项目管理部制度定稿.docx

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项目管理部制度定稿
河南蒲源防腐科技股份有限公司
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项目（管理）部管理制度
项目（管理）部管理制度
项目(管理)部管理制度
第一章 项目部管理制度
第一节 总则
，是以整个工程项目为对象，以招投标文件、主（分承包）合同为依据，按工程100%合格，争创优良工程，以达到最佳经济效益和社会效益为目的。
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和要求，对工程项目开工筹建到竣工验收，实施阶段全面综合管理。
2. 项目经理为工程项目费控、质量、安全、进度目标实现与否的第一责任人。
3. 工程项目部实行：“项目经理负责，集体承包，全员管理，风险抵押，目标考核，独立核算，按劳分配”的经营承包责任制。
4. 本制度未涵盖部分或与公司有关部门管理制度相抵触时，以部门管理制度为准。
5. 不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。
6. 项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。
7. 每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。对整个项目进行各方面总结评比，不断提高管理水平。
8. 项目开工应具备的条件：
①　 项目报建手续齐全、工程经投标并取得中标通知书，已签订施工合同。
②　 施工图纸和技术文件已会审，施工组织设计和技术方案经过审批。
③　 经招投标确定的项目班子或具备劳务资质的劳务分（承）包的队伍已经确定并到位，并签订承包协议。
④　 工程预算书、成本分析、材料计划已完备。
⑤　 施工现场三能平、水电齐全、施工人员、机械及工器具组织到位。
⑥　 开工报告上报并已经经过监理、业主审批。
⑦　 现场施工安全、质量保证体系及措施已经到位。
⑧　 特种设备作业人员及证件已经齐全。
第二节 项目管理部岗位职责
1、 负责项目管理制度、标准的制定与实施。
2、 负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作。
3、 负责组织有关部门公开选配项目班子。
4、 对项目实施过程的安全、质量、进度、费用等组织有关部门进行全面监督、指导、检查、考核等。
5、 负责各项目部（包括海外项目）之间人力、机械、物资等的调配，并协调各部门实施。
6、 负责对工程分包商的挑选、考核、管理和评定并建立合格分包商信息库。
7、 负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定。
8、 负责交工后工程回访、维修计划和费用的编制、审核、上报工作。
9、 负责项目部工程的交工验收，并收集、审核项目交工资料。
10、 负责公司贯标工作。
11、 协助经营开发部搞好工程成本分析、核算工作。
12、 协助法律事务部、财务部追讨工程欠款。
13、 参与供应部材料采购招标、施工分（承）包合同签订。
14、 完成领导交办的其它工作。
第三节 项目管理制度的实施
1． 项目管理部在项目班子选配完毕或分包协议签订后，立即组织公司质量安全部、技术部、经营开发部，以会议的形式集中对项目部管理人员，贯彻和学习本公司关于项目的有关规定和管理制度。
2． 公司各部门对项目部的有关各种（合同、技术、质量、安全）交底和一级安全教育、也在这个时间阶段完成。
3． 不论是组织项目部人员学录，双方签字后存档。
第四节 工程前期调研
1． 工程合同签订后，项目部组织公司经营部、技术部、质量安全部、供应部有关人员，到工地实际进行考察，对影响工程成本和施工的各种因素进行调查研究。主要从以下几方面进行：
①　 当地材料价格等综合情况。
②　 施工当地的自然环境。
③　 施工现场条件情况。
④　 工程的复杂程度、施工的难点。
⑤　 我单位现有施工人员的数量、技术力量、机械设备是否满足工程质量、安全、工期的要求。
⑥　 当地行政法规、主管部门或业主的特殊要求。
2． 根据调研的结果与投标时的项目考察情况相比较，找出对我单位有利和不利的因素，特别是对