科技类公司研发部绩效考核制度流程.pdf

精心整理
**** 科技有限公司
研发部门绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部
和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司
和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为
主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及
的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员
进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、
工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图 （附件 1）
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项
目目标任务单》 （附件 2），确定研发部、 机构部和工业设计部在该项目中项目进度、
项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人
精心整理
（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负
责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照 EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》 （附
件 3）、《项目质量考核表》 （附件 4）、《项目客户满意度考核表》 （附件 5）和
《项目技术资料汇总考核表》 （附件 6），对项目研发情况进行评分；其中， EVT、
DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点， 出货以后以项目拥有 3 位客
户，且每位客户出货量达到 10K或该项目出货量达到 50K作为该项目完结的时间节
点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，
分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项
目个人工作业绩考核表》 （附件 7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目
个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管
领导和直属上司进行评分。
第五条项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表：
部门 项目考核中的职责
总经理办公室 确定项目考核方式
监督项目考核的执行
监督考核结果的使用