人事行政部部门工作总结.docx

人事行政部
2011年年终总结暨2012年工作计划
2011年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕经 管、监督、服务等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用， 在为公司培养人才、为各部门做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强 行政工作的经管和执行力度，有力的保障了公司正常的销售、生产和后勤秩序。现将 2011
年来的工作情况汇报如下：
第一部分2011年工作总结及工作亮点
一、人力资源经管方面：
人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的 基础，做好人力资源经管工作已是各个企业经管工作中的重中之重。在 2010年，公司员工
由2010年中的x人上升到了 x人，因此，员工的招聘、稳定和激励是人力资源工作的重点。 在2010年，人事经管工作紧随着公司地发展，细化了部门内部分工专人专职，积极进行人 事经管工作的建立、健全和完善。
1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。
人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，采用多元化招聘手 段，先后进行了参加了 6次大型招聘会，招聘网站有8个（其中6个为免费招聘网站）， 目前保持与20多家职业技术学校及职业中介机构有往来，输送生产员工 30余名，还采取 了内部员工介绍与推荐的方式，拓宽了招聘渠道。
2011年累积收到有效应聘资料x余份；储备各种有效资料x余份；面试人员近x人次， 招聘入司x人，淘汰x人，基本保证公司人才的需求。截至 12月底，公司员工共计x人， 生产x人，营销中心x人，高层经管人员x人，其他x人，其中大专以上学历人员x人。 同时人事行政部规范了招聘流程，细化了招聘、入职流程，加强了员工入职前的背景调查， 保证了求职者个人信息的真实性，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。
2010年由于通货膨胀及物价上涨等社会原因，使人事经管面临员工跳槽频繁，招聘难 度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓 展招聘渠道，合理配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求、保证储备、谨慎 招聘，使人尽其才，才尽其用。
2、创建公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。
1） 2011 年人事行政部配合主管领导，组织进行了销售任务竞聘夺标大会，对各销售
部部门经理、各大区经理、办事处招商经理实行内部竞聘上岗，发掘了一批优秀的销售人
才并予以激励，更好的推动了员工职业的发展平台。
2）根据公司 2011 年经营目标，和公司总经理办公会“组建知识化、年轻化、高效化
的经管团队”的理念，对部分经管层岗位内部竞聘，其中确定部门经理 4 人，副经理 1 人，
充实了的经管团队，进一步稳定了经管架构。
3） 2011 年 11 月人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技
能等级认证考核，以激励、督促公司技术人员业务水平的提高和自身职业的发展。
4）组织并督促各项培训计划的实施。截止到 2011 年 12 月，内外部培训总次数 59 次，
其中生产类培训 26 次，销售类培训 29 次，其他类培训 4 次。从 4 月份开始，每周轮流由
大区进行内部培训，各大区认真准备资料，在培训准备中提高了大区自身的学习能力，并