内部员工利润分红.docx

员工利润分红制度（试行）
为加强员工归属感、提升公司凝聚力，调动员工积极性和主动性。
公司研究决定对符合条件的员工（主要为销售及中高级管理员工） 进 行利润红利分配制度（以下简称“分红”制度）。具体如下：
一、资格审定
1、经考核转正后满一年的员工，均有资格享受员工分红；
2、经考核转正的中高层管理员工可享受管理分红；
3、如员工存在数次入职的，以最后一次入职并经考核转正后开
始算起满一年的员工具有相同资格；
4、未满一年但工作优异者，由公司总经理决定是否参与分红。
二、分配原则
分红主要为销售及管理两类，均以销售额为考量因素，分红原则 与公司考核细则并行核算。公司财务于月底、年底均按照员工个人的 月度、年度营业总额（以财务收款额为准）以便计算相应分红。
1、销售分红：
符合资格的业务员在公司规定的个人业务区域开展业务并完成 个人月度指标，即5万/人/月（以财务收款额为准）。上述指标完成的 员工，其月度分红为上月个人营业额中 5%。
业务员完成个人年度指标，即60万/人/年（以财务收款额为准）。
上述指标完成的员工，其年度分红为全年度个人营业总额中 %。
超额完成年度指标者，将计提个人超额营收 5%作为独立奖励。
分红统一按财务要求扣除税点进行支付，由公司代为缴纳税金。
2、中高级管理干部奖金
中高级管理干部奖金按年度核算，所有奖金均建立在达到运营指 标的基础上推行，全年营收总指标为业务员人数 *12月*5万/人/月, 涉及公司各中高级负责人，分配比例如下：
副总级，平均分取营业总额中 1%作管理奖金,不再参与员工分
红；
部门负责人级，%作为管理奖金,不再参 与员工分红；
班长级，%作为管理奖,与员工分红兼得；
未作出具体职级划分的助理、后勤类人员，按照部门负责人级别 的60%划分，如有说明则按照相关说明具体执行。
三、终止条款
凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖：
1、员工在当年发生离职