企业人力资源管理师-人力资源规划.ppt

企业人力资源管理师（三级）串讲
主讲 刘薇
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证书及考试概述
考试性质：水平资格考试
命题原则：见考试指南
考试时间：5月第三个周末、11月倒数第二个周末
教材及教辅
（1）《企业人力资源管理师（三级）培训教程》第二版
（2）《企业人力资源管理师（三级）资格考试指南》
P38-51” 相关知识和能力要求鉴定要素细目表”
知识点 重要程度：X、Y、Z
（3）历年真题及解析
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知识结构
第一章 人力资源规划
第二章 人员招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
基础知识
培 训 教 程
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考试题型
卷册一：理论知识
上午8：30－10：00 ，90分钟
第一部分：职业道德 ，共25题
第二部分：理论知识，共100题，100分
单项选择题：60题，60分
多项选择题：40题，40分
卷册二：专业能力
10：30~12：30，120分钟，共100分
简答题、计算题、案例分析题、方案设计题、综合分析题
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历年考题分布——理论知识部分
合计
分值
单选题
多选题
分值
题号
分值
题号
100分
60分
26-85题
40分
86-125题
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历年考题分布——理论知识部分
章节
单项选择题
多项选择题
分值
分值
基础知识
12分（26-37题）
8分（86-93题）
人力资源规划
9分（38-46题）
6分（94-99题）
招聘与配置
9分（47-55题）
6分（100-105题）
培训与开发
9分（56-64题）
6分（106-111题）
绩效管理
6分（65-70题）
4分（112-115题）
薪酬管理
6分（71-76题）
4分（116-119题）
劳动关系
9分（77-85题）
6分（120-125题）
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时间
分值
知识点
2007年5月
12+13=25分
（1）绩效管理中的矛盾冲突与解决方法；（2）影响员工薪酬水平的主要因素
2007年11月
10+15=25分
（1）考核准备阶段（2）劳动关系调整的方式
2008年5月
10+10=20分
（1）工作岗位分析的程序（2）情境模拟方法的应用
2008年11月
10+10=20分
（1）工作岗位分析的程序（2）最低工资标准的确定
2009年5月
10+10=20分
（1）外派劳务工作的基本程序（2）员工满意度调查的基本步骤
2009年11月
15+15=30分
（1）工资奖金调整方案的设计方法（2）签订集体合同的程序
2010年5月
10+10=20分
（1）岗位规范的定义和主要内容（2）绩效面谈的种类
历年考题分布——简答题（操作技能部分）
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时间
分值
知识点
2007年5月
20分
员工任务的指派方法
2007年11月
15分
核定用人数量的方法
2008年5月
20分
合理确定人工成本的方法
2008年11月
20分
人工成本的构成
2009年5月
20分
合理确定人工成本的方法
2009年11月
18分
核定用人数量的基本方法
2010年5月
20分
员工录用策略
历年考题分布——计算题（操作技能部分）
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时间
分值
知识点
2007年5月
18+15=33分
（1）培训需求、培训规划（2）工伤管理
2007年11月
20+20=40分
（1）招聘的方法（2）激励改进的方法与策略
历年考题分布
——案例分析题（操作技能部分）
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时间
分值
知识点
2007年5月
22分
工作说明书的内容
2007年11月
20分
培训与开发流程
历年考题分布
——方案设计题（操作技能部分）
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