某水务股份有限公司工程施工组织设计.docx

昆明滇池水务股份有限公司
施 工 组 织 设 计
姓 名：
专 业：
班 级：
学 号：
学校指导老师：
工地指导师傅：
二○一六年十一月
目录
第一章 施工组织设计（绿化部分） 3
第一节 工程概况 3
第二节 施工技术方案 5
一、施工大纲（施工计划及部署） 5
二、绿化施工技术方案 6
三、苗木养护技术措施 15
四、土建部分技术方案 20
第二章 施工主要工序 22
（一）、绿化种植工程主要程序： 22
（二）、硬地铺装施工主要工序： 25
（三）、水电安装施工主要工序： 26
第三章 质量承诺及绿化部分成活保证措施、管养措施 27
第一节 质量承诺 27
第四章 工期承诺及保证措施 43
第五章 安全文明施工保证措施 49
第一节 安全施工措施 49
第二节 文明施工保证措施 53
一、文明施工目标 53
二、文明施工总体管理措施 54
三、文明施工要求 54
四、文明施工具体实施措施 56
第六章 施工机械配备 60
第七章 项目组织机构配置 62
第八章 养护期服务承诺 63
表一 72
表二 73
表三 74
第一部分 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
安质环保监察组
养 护 组
雨排水施工组
材料计划供应组
绿 化 施 工 组
土 建 施 工 组
喷 灌 施 工 组
资 料 组
项 目 副 经 理
技术负责人
项目经理
机械组
后勤保障组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
第二部分 安 全 文 明
一 安全生产保证措施
1、安全措施
（1）始终正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全生产，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，做到层层落实，责任到人。
（2）公司安全科根据有关安全生产制度对本工程安全生产实施全过程目标动态和跟踪管理，做到安全检查一次性合