什么是工程项目管理？.doc

什么是工程项目管理? 什么是工程项目管理? 来源:本站作者:本站编辑 2009-2-19 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业( 以下简称工程项目管理企业) 受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同, 但可以按合同约定, 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同, 并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等, 由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式: 项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目策划; 在工程项目实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行( 竣工验收) 等服务, 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包( PMC ) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定, 除完成项目管理服务( PM) 的全部工作内容外, 还可以负责完成合同约定的工程初步设计( 基础工程设计) 等工作。对于需要完成工程初步设计( 基础工程设计) 工作的工程项目管理企业, 应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。一、我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”, 198 2年引进到我国, 1988年在全国进行应用试点, 1993年正式推广, 至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点: 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式, 这种管理方式与工程建设的目的相一致, 是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式, 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的, 即形成合格的项目法人( 买方), 承包单位( 卖方) 和监理单位( 中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的, 并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容: 项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”, 即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”, 说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者) 。