第十一章 建设项目后评估
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建设项目后评估概述
项目总评估的概念
项目后评估的含义
在项目建成投产并达到设计生产能力后，通过对项目准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评估，衡量和分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后项目准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。
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项目后评估与其他评估的区别
与项目可行性研究、前评估相比，项目后评估的主要区别如下：
评估目的和在投资决策中的作用不同
所处阶段不同
比较参照的标准不同
评估的内容不同
组织实施上不同
评估的性质不同
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项目后评估与其他评估的区别
与项目中评估相比，项目后评估的主要区别如下：
目的和作用不同
所处阶段不同
选用的数据参数不同
组织实施不同
评估的内容不同
评估结果的使用范围不同
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项目后评估与其他评估的区别
与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比，区别如下：
竣工验收
审查设计
监理与后评估的目的和时间均不同
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项目后评估的特点
公正性和独立性
可信性和透明性
现实性
实用性
反馈性
探索性
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项目后评估的作用
总结项目管理的经验教训
提高项目决策科学化水平。
监督和改进项目本身，促使项目运营状况正常化。
为银行部门及时调整信贷政策提供依据。
为国家投资计划、政策的制定提供依据。
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项目后评估的种类
根据评估的时点划分
项目跟踪评估
项目实施效果评估
项目效益监督评估
根据评估的内容划分
目标评估
项目前期工作和实施阶段评估
项目运营评估
项目影响评估
项目持续性评估
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根据评估的范围和深度划分
大型项目或项目群的后评估
对重点项目中关键工程运行过程的追踪评估
对同类项目运行结果的对比分析，即进行“比较研究”的实际评估
行业性的后评估，即对不同行业投资收益性差别进行实际评估
根据评估的内容划分
项目自评估
行业或地方项目后评估
独立后评估
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项目后总评估的内容、方法和程序
项目后评估的内容
项目前期工作的后评估
项目筹备工作的评估
项目决策的评估
厂址选择的评估
征地拆迁工作的评估
勘察设计工作的评估
委托施工的评估
工地开发工作的评估
资金落实情况的评估
物资落实情况的评估
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