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管理感言 财务管理心得
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　　管理感言财务管理
　　一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须对企业管理和经营进行改进和创新，而财务管理是企业的核心。因此企业可以通过强化和革新财务管理，利用科学的企业财务管理方式进行合理的安排与规划，制定出合理的管理实施，根据财务数据降低企业正在面临或者潜在的风险、对财务事项进行有效的监督和控制、对资金进行合理的筹集和分配等，从而提升企业经济效益和市场竞争力。
　　理顺财务组织结构，企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
　　增强财务风险防范意识，市场历来是机遇和风险并存，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。防范风险就显得尤为重要，充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析、针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施来选择最佳方案，以较小风险取得较大效益。
　　加强企业财务人员素质建设，财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性。现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效加强企业财务管理。
　　财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我对财务管理有了更加深刻的认识。