企业文化行动方案.docx

Revised by Hanlin on 10 January 2021
企业文化行动方案
“Year of the billion”
主题行动方案
目 录
一、 企业文化 1
(一)树立MI 1
(二) 规范BI 2
(三) 建立VI 3
二、 关爱员工 4
三、 激励机制 4
四、 实施步骤 5
五、 分工界定 5
六、 费用预算 6
人力资源部
主题行动方案
为了激发各层管理人员和广大员工的积极性、充分发挥各方资源优势及力量，本着“不断创新”、“可持续发展”的指导思想特制定此方案。
一、 企业文化
将围绕CI系统（Corporate Identity System，即企业形象识别系统，简称CI）的三个主要方面，对公司内部管理、文化宣传以及视觉和音响为手段的宣传活动进行组织化、系统化、统一性的综合设计，使各职能部门有效运作、参与其中，从精神层面予以保障。
(一)树立MI
即理念识别（Mind Identity，简称MI），召开动员大会、在意识形态范畴确定引领目标。
总经理在新年伊始（建议元月十日以前，或者与年终经营管理会议同时进行），将新一年的经营方针、年度规划、挑战意义、预期奖励等进行宣讲。
同时建议各系统总监在会议上结合本系统职能工作，对所辖部门提出符合SMART原则的新年度工作要求和期望。
要求各部门拟定本部门行动方案于*月**日前报总经理审阅批准。
(二) 规范BI
即行为识别（Behavior Identity，简称BI），统一组织管理和职业行为、进行员工教育，具体措施建议如下：
将行动方案执行情况和其他有关工作质量的考核都可以作为新一年的部门绩效考核指标。由总经理（或系统总监）评定经总经理批准的部门行动方案执行成效，评定结果直接与季度、双月绩效奖金挂钩。
需战略市场部发挥导航作用，及时将市场规划、新产品资信、集团动态等信息对内、对外尽可能大范围的传播，人力资源部组织系列培训活动，邀请战略市场部讲解产品及战略规划，让基层员工感受到公司前进的步伐。
与年度绩效面谈相结合。在各部门确定行动方案后，部门负责人就应将任务分解到部门成员，并落实到《***年度绩效评估及发展计划》当中的“培训和发展计划”和“下年度工作目标”。
统一早会发言主题。为了分别将集团“行为准则、客户意识、资源增值、不断创新”4个价值观，依次作为****年四个季度的发言主题（如“Year of the billion”之行为准则等）。各部门每周应至少1次（不少于10分钟/次）进行该主题的早会发言，不断巩固、渗透核心价值观，每季度初可举行一次演讲比赛。
注：早会是指开始正常工作前由所有部门成员和负责人共同参加的、15分钟以内的简短会议，发言人结合工作进行发言后负责人或主管会对发言内容进行点评，
目前公司大部分部门都有开早会的习惯，每周两次，一般安排在周三和周五。其目的在于树立精神导向目标、指导日常行为、分享工作成果。）
与培训相结合。因近年公司培训大多是关于工作技能方面的，建议上半年及时对核心骨干员工开展员工职业化、执行力等素养方面的培训，提升思想境界、凝聚力（建议培训小组明确具体细节）。
工会多组织与“Year of the billion”相关联的主题