班组管理制度.docx

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
班组管理制度
班组管理制度
建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。
开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。
开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。
开展岗位技术业务学，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。
搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。
班组安全管理制度
班组安全组织
班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。
2．班组安全检查
班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。
工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。
工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。
各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。
长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。
班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。
班组班前会
班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。
根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。
及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。
班组安全活动日
班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。
班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。
每次活动要做到：
内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容。
人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
时间充足：每次活动时间不少于30分钟。
记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活