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erp沙盘模拟实验报告.docERP沙盘模拟经营实验报告
姓 名： 王丽(0915060122)
组 别： 第二组
职 务： 运营总监兼采购总监
指导老师： 童杰成
二。一二年四月
ERP沙盘模拟经营实验报告
一：试验时间
2012年4月7号——2012年4月8号
二：实验设备
ERP沙盘
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三：实验目的
通过ERP沙盘模拟这个平台，
四：实验步骤
在此次ERP试验中，由于我们组只有四个人，所以我同时担任了运营 总监和采购总监的职位，在此次试验中犯了很多错误，也学到了很多 的知识。
第一年：由于我们组没有任何经验，对软件也不熟悉，第一季什么都 没能做成，我们这一组四个都是女生，也许都没有那种商业方面的胆 识，所以采取很保守的经营方式，购买了一个价值30M的小厂房，一 条手工生产线和一条半自动生产线及一条柔性生产线，同时考虑到贷 款的利息和还款的压力以及未来几年的销售状况的未知，我们只贷了 二十万的短期贷款和二十万的长期贷款，同时开始进行P1产品的研 发，选择研发P1是因为他的研发时间和投资金额都是最少的，我们 可以在第二年就可以进行产品的生产和销售，这是我们组第一年的经 营过程，我们也进行了本地市场的开拓和IS09000资格认证。对比第 三组和第六组，我们在第一年就输了很大一截，整个经营过程就是无 头苍蝇在乱窜，数据的计算和分析也不准确。
第二年：在这一年里我们只花了 3M的广告费，有9个在制品和2个 产成品，此时三条生产线已经全部安装完工，产成品销售出去获得了
10M的应收款。如果在第二年贷长期贷款的话在我们所要经营的六年 里不会有偿债压力，所以我们果断的贷了 100M的五年期长期贷款。 受老师启发，要销售产品就要先有市场，所以同时开通了区域市场， 国内市场以及亚洲市场，不开通国际市场是开发时间太长，而此时已 经是第二年，即时开通了也没有用了，然后还开始了 P2产品和P4产 品的研发。
第三年：此时生产线相对于其他组来说相对的落后，我们盲目的做出 了卖掉手工生产线的错误决策，然后对产品线进行扩张。由于资金不 足，迫使我们不得不将厂房卖掉，改为租用厂房，方有资金继续进行 采购和生产。继续市场开拓和产品研发。为了能够及时的交货，我们 对半自动生产线和全自动生产线都进行了转产。其实我们整个组里的 成员每个人都担任着五个角色，每个人都在算数据，却只是关注屏幕 上现金流是否会断，而忽略了在第三年所要面对的短期贷款偿还和交 付长期贷款利息的压力，最终因无力偿还银行贷款而破产
第四年：我们在做垂死挣扎，希望能在第四年扭转局势，此时因为单 独靠资金流撑着得以继续进行下去，所以在广告费用上花的钱很少， 只有4M,同时为了配合订单的需要，我们将半自动生产线转为生产P1 产品，此时开始对所有的应收账款都进行贴现以保证资金链不断。
第五年：我们根据销售订单进行原材料的采购和生产，由于广告投放 的失误，导致我们以原价出售了两个P1产品，此时市场和ISO资格 认证都已经完成。
第六年：在这一年里我们将所有的产品都销售出去了，硬是撑过了第 六年，现金流还剩51M,想在年末买回厂房，从而让所有者权益为正, 但是实验规定只能做年初购买厂房，所以我们再一次破产了。
以上是我们的整个实验过程，中间对柔性生产线