PIE部门方案.doc

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PIE作业管理规范
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明确部门组织架构，部门权责；使作业有所依据，确保公司部门流程运行高效，并对产品
过程进行有效的管理，保证产品质量/降低质量成本/提高生产效率。
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仅适用于深圳市三力五金机械制品有限公司PIE部
3．权责：
负责主导及跟进整个新产品导入过程，将设计提供数据转化为生产中作业性、指导性、规范
性文件，设计与之相关夹治具，验证并追踪；跟进处理生产异常和改善。
：
工艺组
IE组
工艺工程师
IE工程师
助工/学徒
助工/学徒
PIE 主 管
文 员
PIE 组 长
人员编制表：
NO
岗 位
编制人数
在岗人数
规划代招
备 注
1
主 管
1
1
2
组 长
1
1
3
工艺工程师
1
1
4
IE工程师
1
1
5
文 员
助工/学徒兼
6
助工/学徒
2
1
1
合 计：
6
5
1
：
PIE主管
直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责；
管理整个PIE部资源配备，制定部门管理制度，完成和满足公司商业经营目标；
以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生产，降低生产成本，规划改善方向；
主导新机种导入量产整个过程的规划. 生产条件确认,验证,完善产品之可生产性；
主导/督促和协助其它功能部门不断改善生产工艺及流程,提高生产效率
在自身权责范围内批阅文件,报表;
与其它相关部门良好沟通,协作;
培训下属管理人员及部门工程师,不断提高其业务水平;
不断提高自身管理水平,对公司提供有建设性的意见,与公司同步成长;
PIE组长
直属PIE主管领导,工作对主管负责;
配合主管对新旧机种工作的展开，生产条件确认，验证，资料和夹治具输出追踪
试产指导、跟进；现场问题点排除
样品总结、试产总结报告、改善会议主导
样品、试产、量产等问题点（性能、生产可行性、材质）和产品改良建议汇总提报
协助主管培训管理下属，提高其工作效率与技能水平
上级交办的其它工作按排和部门6S的维护
工艺/IE工程师
新机种样品制作到量产前全程跟进与追踪，问题解决，改良、生产条件确认，验证；
相关资料与夹治具输出（SOP，SIP，包装规范，工时，检验标准）；
相关资料更新与维护，夹治具实用性和稳定性验证
制程辅料，材质，工艺，设备验证
试产指导、跟进；现场异常和问题点排除/解决
生产困扰解决,不断改进生产工艺，减少不必要的质量成本浪费
不断优化与改善生产工艺与流程