换流站工程创优目标.doc

换流站工程创优目标
施工质量目标
（1）工程质量符合有关施工及验收规范的要求，符合设计的要求。输变电工程“标准工艺”应用率≥100%。
（2）工程“零缺陷”投运。
（3）实现工程达标投产、国家电网公司优质工程、国网创优示范工程、中国电力优质工程目标，工程质量达到国家优质工程金奖和鲁班奖标准；
(4)争创国家优质工程、鲁班奖或其他国家级奖项；
（5）工程使用寿命满足公司质量要求。
（6）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（7）工程质量评价92分以上。
施工安全目标
（1）不发生六级及以上人身事件。
（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。
（4）不发生火灾事故。
（5）不发生环境污染事件。
（6）不发生负主要责任的一般交通事故。
（7）不发生基建信息安全事件。
（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
文明施工目标
（1）突出“以人为本”，达到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的安全文明施工效果；
（2） 实现安全文明施工 “六化”要求，施工现场做到安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，材料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化。营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康。
（3）树立国网国家电网公司安全文明施工品牌形象。
环境保护与水土保持目标
（1）全面落实环境保护和水土保持要求，确保工程环保、水保设施建设“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”方针，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；
（2）确保不因某换流站建设，影响工程通过环保、水保验收。
工期和投资目标
（1） 工期控制目标：计划安排施工项目工期，统筹协调各工种施工，做到工程一次成优，实现计划竣工日期“零缺陷”投运。
（2） 投资控制目标：创新管理，节能降耗。以科技为先导，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，新流程合理控制造价，以科技保质量，实现投资控制在设计收口概算内。
工程信息管理目标
应用国网公司统推的信息化系统，建立时间维、要素维、责任维、流程维的四维度和全要素、全过程、全岗位的三全立体管控，纵向使工程安全、质量、进度、投资管理要素一贯到底，横向使业主、监理、设计、施工各个岗位高效协同，实现信息高效归集和利用，实现“管理流程标准化”、“管理责任岗位化”和“管控手段信息化”，保证信息管理的及时性