团队管理法则
——西游记管理
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团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
选人、定岗、定责和愿景宣导
2
团队的成长阶段
选人：类己
定岗：高层，中层，基层
定责：机械，电气，控制，外联
愿景宣导：公司、团队、项目目标
3
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
认清矛盾的根源！
沟通是解决矛盾的最重要手段！
4
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
团队成员心智逐渐成熟
5
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
不是成功的终点，而是阶段性成果——迈向新的开始
6
孙悟空为什么要给唐僧打工？
脱困之恩？
紧箍咒的束缚？
正确认识取经的意义？
成就自身正果！！！——个人价值的实现，完成身份的蜕变，去妖成佛。
7
团队大目标与个人小目标
团队的大目标：去到西天，取得真经
成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的小目标，都想通过去西天取经，修成正果，位列仙班，成为有编制的天庭高官。
8
团队大目标与个人小目标
团队目标的达成就是个人目标达成的过程
个人目标的达成是带动团队目标达成的因素
9
团队大目标与个人小目标
针对八零后、九零后员工的管理方法？
六零、七零：养家糊口
八零、九零：为什么工作？不工作也可——“啃老族”
给他们一个目标，给他们一个方向
要让员工树立个人的小目标！
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