企业计划与目标管理.ppt

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第八章
企业计划与目标管理
建筑企业管理
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第八章
企业计划与目标管理
本 章 内 容
第一节 企业计划的内容与编制
第二节 企业目标管理
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第一节 企业计划的内容与编制
一、企业计划的概念与特征
企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。
主要特征：
1．企业计划的目标性。致力于企业战略目标的实现。
2．企业计划的领先性。
3．计划的普遍性。是企业各级管理人员的一个共同职能。
4．计划的效益性。企业计划的效益是以实现计划的所得扣除所费之后的总额来衡量的。
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二、计划管理的意义
。
。
。
、物力、财力，提高经济效益的重要手段。
第一节 企业计划的内容与编制
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三、企业计划的作用
1．弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了实现目标的最优方案，从空间上和时间上对计划的实施作出了周密的安排。
2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标。
3．有利于提高企业的工作效率。
4．有利于有效地进行控制管理。
第一节 企业计划的内容与编制
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四、企业计划的类型
1．按照计划的广度
战略计划。企业战略的一种行动方案。
企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。
2．按照计划的时间跨度
企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。
企业中期计划。一般为2～4年。
企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。
3．按照计划的明确性
企业指令性计划。
企业指导性计划。
第一节 企业计划的内容与编制
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五、计划管理的特点
（1）经营性突出。必须从搞活企业经营出发，以经营推动生产、施工，促进企业经营的发展。
（2）自主性差。一般计划都是被动的，受市场制约。
（3）计划的多变性。
（4）计划的不均衡性。
（5）协作性差。经营方式有总包和分包方式，常常是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上同时进行施工。
第一节 企业计划的内容与编制
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六、计划管理的基本任务
（1）做好市场预测，确定企业的发展方向和目标；
（2）编制企业年度、季度计划，确定各级施工组织的目标和任务；
（3）编制施工组织设计，优选计划方案；
（4）协调各个环节和各种要素，使计划处于动态平衡；
（5）做好计划执行情况的检查、统计和分析，提高企业的管理水平。
第一节 企业计划的内容与编制
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企业计划体系的层次和内容
战略层
战术层
作业层
战略层计划：指企业的长远发展规划，涉及产品的发展方向、企业的发展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人才资源规划等等。
战术层计划：企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划和各职能部门的工作计划
作业层计划：对企业日常生产经营活动所作的安排
第一节 企业计划的内容与编制
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七、建筑企业的计划体系
作业层计划：月（旬）作业计划
建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次：
战略层计划：长远发展规划
战术层计划：年（季）度综合计划
第一节 企业计划的内容与编制
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