[精品]环境分析决定企业战略.doc

[精品]环境分析决定企业战略.doc环境分析决定企业战略
摘要：分析企业的战略环境主要是从宏观环境（即政治、经济、社会、科技）、微观 环境（企业竞争分析）和产业环境分析（波特的五种力量模型）。每一个企业都在特定环境 下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。竞争无处 不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。 企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有针对性的战略。
关键字：企业战略、战略环境、环境分析、波特模型
环境分析的必要性
I随着市场的进一步开放、国外企业大规模进入，必然会形成对中国企业的包围态势， 客观上缩小了中国企业的市场空间和生存空间。因为，中国企业与国外企业相比处于竞争的 弱势地位，很多行业几乎不在同一水平线上，加上中国的某些产业长期处于垄断地位和政府 保护下，一些产业还不是真正的市场主体，经营机制对计划体制有较强的依赖性，本身就处 于竞争不利地位。2我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价 值认识不足，认为战略只是“镜中花”、“水中月”，可望而不可及的东西，因此短期行为 严重，缺乏长远目标。同时又由于社会办企业负担沉重、经营状况不好和经济增长质量不高 等原因，使得企业在竞争中必然要陷入困境，有些甚至最后将走向绝境。因此我们应该仔细 的分析我们所处的环境，制定详细的发展战略。让企业立于不败之地。
3杰克•韦尔奇认为，决策勇气是战略制定与实施的第一要素，但面对错综复杂的外部 环境和纷繁紊乱的内部态势，科技创业者们更需要的是决策前系统、审慎的分析与思考。对 企业战略的判断不能仅依靠管理者个人的直觉和经验，而应建立在对企业外部环境以及内部 条件实事求是分析的基础之上。
市场环境分析的主要内容
1 企业的外部环境是指存在于企业边界之外的，对企业有影响的各类因素。它是一个多 主体的、多层次的、不断发展变化的多维结构系统。由于外部环境的复杂性，所以管理学 家们设计了很多参数来分析环境的变化。5评价企业利用外部机会，规避威胁的能力。外部 因素评价矩阵（EFE）是用来识别或评价企业利用外部机会和规避风险的能力的。'谢玉国，经济全球化与企业战略环境分析，2003,社会科学论坛
2陈酉宜，我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策，2008年04期，价格月刊
丁亚明，虞锋;科技中小企业战略管理的外部环境分析，2006年04期，科技创业
'邵昶，基于需求和供给因素的中小企业战略环境分析，2005年07期，企业技术开发
黄如福，环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定，2008年01期，施工企业管理
'8廖四艳，白云，中国家电行业现状及发展策略分析，2008年8月，企业研究行业分析 19马汝强，企业战略决策中的市场环境分析，2006年09期,大经贸,
EFE矩阵 是能够分析总数在1020个之间、包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁的分析方法。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法 律、技术以及竞争等方面的信息。建评价企业发挥内部优势、克服缺点的能力。内部因素评 价矩阵（IFE）是用来识别或评价企业利用内部优势和避开劣势的能力的。
以e时代出版社为例。'传统出版社触网，建立网络出版系统，主要优势体现在以下几