员工激励与薪酬福利制度-师级新.pptx

员工鼓励与薪酬福利制度〔师级〕
2021/5/14
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员工鼓励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的奉献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
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张以琼
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
B級人才
一般員工
投資型
投資型+成本型
成本型
(回報率參考)
20 – 50%
經理人才
專業人才
20%
-主管人員
-技術人員
-營銷人員
员工激励与薪酬福利制度
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张以琼
员工鼓励与薪酬福利制度
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业薪酬策略
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄
职务或岗位
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张以琼
员工鼓励与薪酬福利制度
鼓励机制构造图
激励
现金激励
非现金激励
基本工资
岗位津贴
业绩奖金
现金福利
非现金福利
股票期权
荣誉与晋升
培训与发展
股票/分红
(此三项属薪酬范围)
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张以琼
激励方式
管理激励 （赋权）　 环境激励
榜样激励　　　　　　 职业生涯激励
荣誉激励　　　　　　　 工作本身激励
绩效激励　　　　　　　 愿景激励
目标激励　　　　　　　 文化激励
能力激励 物质激励
感情激励
员工激励与薪酬福利制度
案例：致谢奖票让奖励来得快点
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张以琼
员工鼓励与薪酬福利制度
总体鼓励机制战略图
职责
个人
业绩
能力
公司
业绩
企业战略和文化
法制环境
企业生命周期
市场环境
基本工资
短期激励
长期激励
津贴福利
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张以琼
经营周期与薪酬趋势
员工激励与薪酬福利制度
开创期
成长期
成熟期
衰退
(
转型
)
期
基本工资
奖金
福利
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张以琼
员工鼓励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原那么
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有鼓励性
对企业具有经济性
〔对社会具有合法性〕
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张以琼
薪酬观念的病毒
病毒来源
病毒的破坏性
个人化的奖励能提升员工工作成果水平
金钱是最有效的激励方法
薪酬系统的运作和管理成本越低越好
低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。
不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利系统。
压低工资就能增加利润
员工激励与薪酬福利制度
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张以琼