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6S管理制度
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6S的起源与释义
6S管理内容
6S现场管理
6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
起源地：日本
6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。
6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seietsu）
素养（Shitsuke）
安全（Security）
6S管理内容
一、6S管理的6个要素：
（Seiri） ：
整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
6S管理内容
一、6S管理的6个要素：
（Seiton） ：
整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
整顿对象：主要在减少任意浪费时间的场所。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间，这是提高效率的基础。
6S管理内容
一、6S管理的6个要素：
（Seiso） ：
清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。
目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。
6S管理内容
一、6S管理的6个要素：
（Seietsu） ：
清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。
清洁对象：工作区域、环境。
目的：养成持久有效的情节习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
6S管理内容
一、6S管理的6个要素：
（Shitsuke） ：
素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也成习惯性）。
素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。
目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队精神。