企业知识产权规范.doc

企业知识产权管理工作规范 1 导言为贯彻国家关于加强企业知识产权工作的相关政策, 在企业的生产经营中切实贯彻知识产权法律法规,提高企业经营管理水平和核心竞争力,特制定本规范。不同行业的企业应结合自身实际情况实施本规范,并根据发展特点细化和补充本规范的条款,逐步完善本企业的知识产权管理体系。本规范可作为地方知识产权管理部门对企业知识产权管理水平的考核参考标准, 并在考核基础上指导企业知识产权管理工作。根据国家和地方知识产权相关法律法规的修订, 本规范将及时进行修订, 以符合企业发展的实际需要。 2 企业知识产权战略及管理工作总体规范 企业知识产权战略设计企业知识产权战略是指企业在参与市场竞争的过程中,在总结企业知识产权工作的历史经验、现状分析和趋势预测的基础上, 以知识产权法律为准则, 为强化知识产权保护、提高自主知识产权水平、不断增强核心竞争力而制定的全局性、长期性和动态性的企业知识产权工作规划方案,是企业战略的重要组成部分。 企业知识产权战略设计的意义、目标与主要类型●企业知识产权战略设计的意义 a) 为企业的整体战略提供保障与支持,将法律理念纳入企业战略; b) 决定企业知识产权工作的方向、目标及开展力度和深度; c) 强化员工的知识产权保护观念和创造革新意识; d) 有利于提升企业知名度,参与国际化竞争。●企业知识产权战略设计的目标 a) 把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度,统一全体员工的企业发展思路; b) 确定企业知识产权战略类型,选择合适的知识产权发展模式,统一企业的长期行动方案; c) 将企业知识产权管理工作制度化、法制化,完善现代企业制度; d) 强化无形资产管理,保护企业财产的完整性; e) 提高企业美誉度,更熟练地运用国际市场法则。●企业知识产权战略的若干主要类型 a) 独占与控制战略: 自主进行知识产权研究、开发与投资, 控制技术发展, 防御竞争对手获取、超越或替代本企业的自主知识产权; b) 许可与转让战略: 在控制一定知识产权前提下, 通过许可实施、许可使用、交叉许可和转让出售等方式获取知识产权收益; c) 投资与合作战略: 把自主知识产权作为股份参与投资, 或者联合其他组织开发相关知识产权; d) 引进与跟踪战略: 购买他人知识产权或取得使用许可, 或使用到期与失效知识产权; 同时利用后发优势,提高技术类自主知识产权比重,甚至进行回输。 企业知识产权战略设计和程序●企业知识产权战略设计 a) 企业股东会与董事会,制定知识产权战略的原则与方向; b) 企业总裁及最高管理层, 负责制定知识产权战略, 并选择、任命知识产权管理机构领导人; c) 企业知识产权管理机构, 负责实施知识产权战略及其制度化过程, 并在企业生产经营活动中专职负责知识产权事务; d) 企业知识产权战略的制定, 应听取除上述群体以外的企业相关利益者的建议, 如企业员工、供应商、客户、政府部门等的建议。●企业知识产权战略设计程序 a) 了解企业所处行业整体的知识产权发展历史与动态变化,明确企业所处地位与发展阶段; b) 分析企业现有资源,充分协调各部门力量,合理制定企业近期和长期知识产权工作目标; c) 分析竞争对手的知识产权战略以及可能制定的后续应对策略, 选择适当的知识产权战略形式; d) 确定企业知识产权战略的公开度,选择合适的战略发布渠道; e) 参考企业相关利益者对企业知识产权战略的建议,在一定时期内对知识产权战略进行评估; 并根据行业知识产权状况及企业发展水平的变化, 及时对知识产权战略作出修正、调整。 企业知识产权管理机构的设置企业知识产权管理机构, 是顺应现代企业知识产权管理工作的需要, 根据企业知识产权工作的特定对象和目的,配置一定数量的专职工作人员、资金和设备,对企业运营中不同类型、不同环节、不同层次的企业知识产权, 开展相关事务处理的组织体系。企业知识产权管理机构应该有职能分明的组织结构、稳定的经费供给、完善的信息系统和规章制度体系。 . 1 企业知识产权管理机构设置的目的和工作目标●设置企业知识产权管理机构的目的 a) 贯彻、推广国家知识产权法律,执行、实施企业知识产权战略; b) 完善企业知识产权管理制度,规范企业知识产权的行为; c) 保护企业知识产权的合法地位, 处理知识产权纠纷,打击知识产权侵权行为; d) 加快知识产权成果的转化,利用现有知识产权提高企业效益; e) 鼓励企业知识产权的创新,引进先进的知识产权,提升企业核心竞争力; f) 开展相关知识和技能的宣传、培训工作,增强企业员工的知识产权意识。●企业知识产权管理机构的工作目标 a) 在长期内使企业无形资产保值增殖,同时增加企业的物质财富; b) 加强生产经营各环节的知识产权保护,保障企业科学