小公司问题.doc

小公司问题 1. 小公司如何留住骨干: 2. 关于授权 3. 有的钱不能省 5. 关于招聘 6. 老板尽量唱红脸 7. 公司里的亲戚 8. 当老板和开车 9. 按时发工资 10. 学会说“不” 11. 不要在公司内部奢望交朋友 12. 避免当场做决定 13. 政策的制定 14. 矬子里拔将军 15. 有些事情越透明越好 16. 发劳保用品 17. 财务制度之签字与凭证 18. 关于股份制,分红与年终奖 19. 关于涨工资 20. 充分运用科技手段进行管理 21. 从结果管理到过程管理 1. 小公司如何留住骨干: 这些年物价上涨, 费用上涨, 公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加, 但估计 90% 以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关, 自己拿着资金炒股或炒房, 图个清净。虽说近几年由于给每个员工上 5险1 金,人均费用每月增加几百元, 但员工并不领情, 员工只算每月到手多少钱, 至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司 20% 的骨干。首先发展骨干员工入股: 我将公司股份买一送一, 半价销售给骨干员工, 五年内退股只退还本金, 五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60% 分红。反正有钱大家赚, 但股东一旦做了对不起公司的事, 加倍惩罚, 由股金中扣除。这招还真好使, 在近 5 年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱, 主要是白给的东西别人不珍惜, 而且入股的钱又可作为押金, 以防股东做出格的事, 再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回, 不投入哪来的产出啊 2. 关于授权记得公司刚有十几个人的时候, 全公司我最忙, 经常同时接两三个销售电话, 还得安排送货, 结账, 进货, 每天来得最早, 走得最晚。一次我弟弟到公司, 看了半天, 发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪? ”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大, 一直十几个人, 而且公司员工感觉备受压抑, 无发展空间。后来终于明白该放权就得放权, 哪怕员工只能做到你的 70% 。有时候真着急啊, 明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来, 恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。小公司发展过程中 15 人是个坎, 50 人是个坎, 200 人又是个坎, 管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司, 很难过 15 人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队, 看看军队的组织结构: 一个班十一二个人, 除班长外还有一个副班长, 三个班一个排, 三个排一个连, 以此类推。团长管一千多人, 可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题, 绝对不会骂士兵, 他只会骂士兵所在营的营长, 营长则再骂连长, 一级管理一级, 最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西, 我经常说:“哎呀真对不起, 价格我不知道,我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧。” 3. 有的钱不能省刚创业时也就一两个人, 自己销售, 进货, 维修, 跑银行。当时没有注册资金, 借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税,报表一交,专管员看了两眼,开始问问题。问的问题我根本不明白, 更别说回答了。专管员一脸不高兴,问:“你懂不懂? ”。我陪着笑脸:“不懂, 不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好,好, 下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象:“怎么又你来了? ”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了,只好我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司,一月 300 元钱,以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人, 我仍然让会计公司做账, 公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错,没少挣钱, 可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人, 老板一人根本看不过来, 整个公司就像个筛子一样, 到处都是洞,能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有, 哪怕提成给员工 70% ,他还会惦记剩下的 30% ,傻瓜才不贪污。只有制度健全, 让心数不正的人无懈可击, 才能管好公司。感谢我现在的会计, 工作极为负责。下辈子再办公司, 公司只要有 4 个人, 一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了。这句话放在 90% 的公司身上是对的, 当然, 如果您觉得自己是那剩下的 10% ,也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年, 挣了点钱, 老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸, 我就