下载此文档

橱柜店利润倍增高端特训营－门店业绩目标管理与跟进.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约34页举报非法文档有奖

1/34

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/34 下载此文档

文档列表 文档介绍

橱柜店利润倍增高端特训营
1
门店业绩目标管理与跟进
2
假如船不知道该驶向哪个港口,那么吹什么风都没有用处。
3
设立目标
基本原则:
心智创造先于实际创造
主要思维:
我决定自已的未来并制定远期目标
我在开始任何活动前,先进行心智创造
4
门店业绩目标管理与跟进
门店目标的制定、分解与跟进
通过例会工具跟催目标进度
5
门店目标的制定、分解与跟进
目标管理由管理学之父德鲁克提出
由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制
企业管理人员对下级进行考核和奖惩的依据
通过目标管理对下级进行领导,并以此来保证企业目标的实现
为什么要在门店推进目标管理
6
调查了几个楼盘?
做了多少预置方案?
运作了几次市场活动?
新增了多少准客户?
组织了几次学习?是否完成培训的预期目标?
几位员工可以晋级?
本月业绩完成率?
……
门店目标的制定、分解与跟进
门店目标要素
7
量化可检查的指标
可跟催的方案
业绩完成要靠计划而不是靠运气
门店目标的制定、分解与跟进
门店目标与生意的关系
8
定时时间是最昂贵的资源
定人每个人的肩膀上都要承担责任
定位做好自己该做的事就是在支持团队
门店目标的制定、分解与跟进
门店目标如何分解
9
门店目标如何跟进
制度来促进
制定执行新工资制度
例会跟催
拳不离手曲不离口
流程控制
使用KSM客户管理系统
门店目标的制定、分解与跟进
10

橱柜店利润倍增高端特训营－门店业绩目标管理与跟进来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

橱柜店利润倍增高端特训营－门店业绩目标管理与跟进.ppt

营业店营业日统计报表

中国销售精英特训营

口才领导力特训营

卓越领导力特训营

颠峰店长特训营公开课

超级销售特训营517

品牌终端店长特训营内训课件

专卖店店长特训营

××月份××营销精英特训营方案

门店销售7大要素-做好让你销量倍增