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人力资源部业务主办绩效考核指标
人力资源部业务主办绩效考核指标
1、人力资源部业务主办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
档案管理质量
公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量
40
以人力资源部经理认定为准
内部文档
保证人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、准确
2
各公司人力成本分析报告
分析分子公司人力成本
40
见计算方法说明表
人力资源部
控制公司人力成本，增加公司效益
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表
指标二：人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题的针对性、有效性
40
人力成本分析方法的合理性、科学性
30
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
效率
20
团队合作
20
倾听
10
准确性
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率
25
是否遵从领导指示
25
是否及时准确向领导汇报工作
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
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