新品研发中心部门规划正稿.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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新品研发中心部门规划
审 核
编 制
最后修订日期
年 月 日
一、 新品研发中心及工作指导方针及战略方向

* 谨记十六字方针：明确使命、勤于学习、精诚团结、追求卓越。
* 坚持需求导向、定制研发，争取部门间的通力支持、高效沟通，使企业所有的资源和努力都朝着一个方向而去。

※ 研发路线：前期以婴幼儿、孕产妇人群为主要开发对象，后期逐步向婴幼儿、儿童、中老年人群以及亚健康人群过渡。
大众婴幼儿辅食
孕产妇/婴幼儿
功能性食品
儿童、中老年等
功能性食品
亚健康人群
潜在需求产品
调整升级
模仿性整合、创造
发现、创造
* 研发方向：在目前以婴幼儿辅食产品为主，向功能性食品转型，以三大功能因子，即转移因子、脑神经生长因子（脑多肽）和双歧因子为基础，再添加药食同源的中草药、维生素，微量元素等具有辅助作用或协同增效作用的成分，开发出具有特定功效如调解免疫力、改善记忆力、改善胃肠道、改善睡眠以及抗衰老等高性价比、满足市场人员创造业绩的产品组合及组合群。
二、 新品研发中心业务版块及职能
新品研发中心框架性业务版块如下：
新品研发中心业务版块
信息支持版块
新品策划板块
产品研发和工艺板块
包装设计版块

该版块分为两大流程，、处理流程；。
* 日常新品需求信息收集、处理流程；
内容包括A、公司的战略部署所需的新品信息；
B、目录营销（定阅杂志，分析沿海母婴渠道新品信息）
C、网络
D、客服部的《消费者需求调研》收集的信息；
E、国家食品方面的政策、法规；
F、国外研究进展、临床研究、技术
G、原料、营养物质方面知识的收集
此流程作为研发中心信息处理版块的日常事务进行，并负责为研发版块、包装、设计卖点提炼版块提供素材及依据。
* 市场新品信息接收流程；
内容包括：定期接收办事处策划经理的信息包，并负责发送到各小组。各小组根据信息包内容各有侧重地对信息进行提炼和分析；

包括前、中、后三部分：
前部分：负责与市场部、销售部产品信息的对接，定期对接收办事处策划经理的信息包的价格、新品信息进行分析和评估，并在老品改版和新品研发之前拟定产品概念，作为改版和研发的基调。
中部分：根据研发小组提供的新品配方表等理化指标及食用方法的说明，撰写包装方案，整合诉求买点，并负责讨论完善，交部门经理及总经理审核后转交包装统筹。在打印刷样环节，文案负责对文字、商标、条形码进行审核。
后部分：新品上市后，根据市场反馈的上市意见，对新品的销售状况从产品的角度（产品质量、包装、概念、买点）进行分