水库工程施工方案.doc

一、施工方案、施工组织及管理程序安排第一节、概况及说明一、编制依据和编制原则根据招标文件及图纸进行编制。二、工程概况 1、工程名称: 2011 年度小型水库移民扶助基金项目岱岳区九曲水库小型灌区改造工程 2 、工程质量目标:达到合格标准三、施工布置 1 、施工方案的选择本工程选用机械施工为主, 人工为辅的施工方案, 挖掘机开挖塘坝淤泥, 人工清理,施工采用流水作业,穿插进行,环环相扣,减少施工工序间的影响。 2 、工程总工期计划安排详见施工进度计划横道图。 3 、施工组织为保证工程按质量、工期完成,我单位组织强有力的项目领导班子,负责现场施工,以项目经理为中心,施工员、技术员、材料员、计划员、质量员、安全员在其领导下,各负其责,精心准备,细致快速施工,制订真实可行的计划,逐步落实,任务分清,具体到每一个人每一天,保证工程质量、工期达标。四、施工准备(一) 、技术准备 1、接到工程图纸后, 及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录, 积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入现场,确保工程按时开工。 2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察, 了解现场地形、水文地质及地上地下障碍物状况, 对建设地区的交通运输、水电及其它能源, 也要有充足的了解,为施工提供可靠的资料。 3、备齐各种图集资料, 按照施工图纸确定的工程量, 施工组织设计拟定的方法,尽快编制好施工图预算,为施工提供可靠的劳力和材料数量。 4、根据本工程的规模及具体特点, 编制指导工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计,要积极采用新工艺、新技术和新材料,并把建设部推广的十项新技术尽可能地应用到本工程上,确保优质高效地完成施工任务。(二) 、人力准备 1、本工程项目部, 并积极与公司联系, 选派精干的施工队伍, 业务熟练的管理人员,服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。 2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育, 特别要加强职工遵纪守法的教育,同时建立健全各项规章制度,约束人们的行为规范。 3、根据施工计划的要求, 确定合理的劳动组织, 建立相应的专业或混合作业队伍,严格把握特殊工种工人持证上岗。 4 、拟进入施工现场的劳动力计划。(三) 、财力准备工程开工由财务部门积极协调各方,确保工程资金充足到位,根据预算部门提供的数据,做好各阶段资金贮备,以防拨款不到位时影响工程进度。农忙季节、节假期间,认真执行国家政策,以财力保证人员的出勤率。(四) 、机具准备积极与本公司机具租赁公司联系,把本工程计划所用的机具准备好。(五) 、施工现场准备 1 、根据建设单位提供的坐标点和高程点,按照建筑总平面图的要求,进行施工场地控制网的测量,并设置场区永久性控制测量标桩。 2、配合甲方搞好施工现场的“三通一平”工作, 确定好临时设施的位置, 为工程的正式开工准备好用房。 3、按施工平面布置图的要求, 组织施工机械、设备和工具进场, 并安放在规定的位置,现场材料的堆放安排在规定位置。第二节、施工管理组织机构(一)管理体系 1、建立健全压力管道质量管理体系、 HSE 管理体系、工程施工管理体系等管理网络,严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工,并在施工全过程中,使用工程项目管理软件进行项目管理,实施关键线路控制,确保按期、优质地完成施工任务。 2、为高速、优质完成施工任务,本着"合理、高效、精干"的原则, 成立" 工程施工项目部" ,按项目法组织施工,全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作,并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。(二)施工管理机构职能分工 1、项目经理负责本标段内的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、工程成本、 HSE 管理的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。 2、项目副经理负责现场施工管理,施工组织协调,协助项目经理抓好全面工作, 协调解决与当地政府的各种关系。 3、项目总工程师负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织编制施工方案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质量事故处理,负责组织试运投产及竣工验收工作。 4、生产安全部协调施工机械及车辆的使用、 HSE 监督检查、人员调动及土地征用, 办理各种穿越通过手续。 5、技术质量部负责工程施工技术管理,负责质量手册及各项标准的贯彻实施,编制施工组织设计、施工方案及措施,负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理,负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理; 负责质量体系的运行与管理。 6、经营部负责工程的预结算及工程贷款的办理,以及合同管理、成本控制及内部财务管理,并负责对投标报价的分解工作,以及对生活后勤服务。 7、材料设备部负责供材料的检验和领取