企业运营具体技术方案(同名8641).doc

融资担保公司运营方案
一、概况
１、名称: 　 　　　 融资担保有限责任公司
２、选址及办公场所的构建：
公司为集团公司遂宁分公司，设分公司总部和营业厅。
总部选址考虑在市城区人员集聚区,高档办公商业区，水电、光纤、电话、网络齐全，有足够的停车位等,可选择位于高档写字楼，可不位于一楼。
营业厅宜选址在临街、一楼、独立商业。
装修宜采用简洁商务风格，突出行业特征，展示公司ｌｏgｏ,营造强烈的公司文化氛围，重点突出办公场所创新和实用性。
3、业务范围包括两大方面:
融资担保服务;融资理财服务。
二、组织机构设置
1、结合我市金融行业发展和我公司的经营发展战略制定本机构,根据公司发展状况，组织结构也要适时作调整，应适合我公司整体的发展战略。
2、组织机构组成:
总经理（ＣEO)、计划财务部、业务部、投资分析部、综合部、内审部
、营业厅。
3、组织机构图：
总经理（CEO）
副总经理
综合部
内审部
计划财务部
副总经理
投资分析部
业务拓展部
A区融资营业厅
A区融资营业厅
大堂经理
大堂经理
投资理财顾问
投资理财顾问
投资理财顾问
投资理财顾问
三、职能职责
总经理（CEO）
１、职位概要：
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
２、工作内容:
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
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主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
副总经理,2人。
(1、分管计划财务部、内审部、综合部。2、分管投资分析部和业务拓展部)
１、职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
2、工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化;
按照各自分管部门职责做好相关业务规划，监督实施;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施;
开展企业形象宣传活动;　
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
计划财务部，3人。
设财务总监1名,会计1名，出纳1名。
负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;
根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转;
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告;
组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析;
严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;
负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；
参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；
负责公司现有资产管理工作；
经营报告资料编制,单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；
收入有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理,应收帐款帐务处理,总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表;
统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业,营、印税冲退作业及事务处理,资金预算作业,财务盘点作业；
会计意见反应及督促，税务及税法研究。
综合部,６人。
设综合部部长１名，人力资源专员１名，前台接待1名,策划员２名,内勤员1名。
将行政部、人力资源部、广告策划部合并成为综合部。
织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证