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××公司财务状况说明书—企业生产经营的基本情况
［深圳市××地产(集团)股份有限公司2001年年度财务会计报告第五部分董事会报告中对公司生产经营基本情况的披露］
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深圳市××地产(集团)股份有限公司是以房地产、建筑施工和物业经营与管理为主业的大型房地产公司，1994年公司经股份制改造上市，自1999年连续两次被评为深圳市一类一级企业。2000年，公司坚持走专业化经营之路，稳步开拓主业，全年实现利润总额14533万元，净利润10536万元，分别完成盈利预测的%、%。实现主营业务收入121142万元，完成盈利预测的%，其中房地产营业收入45916万元，占主营业务收入的%；施工营业收入74261万元，占主营业务收入的%；物业经营与管理营业收入12702万元，占主营业务收入的%(上述主营业务收入行业比例未考虑公司内行业间相互抵减因素)。实现主营业务利润30945万元，营业利润11914万元。
(1)房地产开发稳步推进，市场营销实现新突破。公司加大对开发项目工程监理和进度控制的力度，按时实现报告期内重点房地产开发项目——长丰苑年底前通过验收，保证了全年计划经营指标的完成，长怡花园、冬瓜岭项目的工程施工进度也得到了较好的控制。1999年公司完成房地产开发投资43100万元，比上年增加7%。同时，房地产销售成绩显着，长丰苑楼盘通过整体营销、全程策划，拓展了深圳和香港两个市场，创造了一天售房几十套的历史最好成绩。
(2)建筑施工迎难而上，全面完成经营计划。公司所属两个主
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要建筑施工企业—××、××公司狠抓施工管理，加大从政府和社会承接任务力度，扩大了市场份额。××公司取得市民中心文化中心和地铁一期金田站部分土建工程任务，成为第一批打入市政府特大工程项目的施工企业，××公司承接工程任务46个，面积达万平方米，比上年同期明显增加；同时抓工程质量，创名优工程，严格按照ISO9000程序运作，工程合格率和优良品率明显提高，××公司施工的长泰花园获1999年施工企业金奖“鲁班奖”。
(3)物业经营重点是提高服务质量和管理水平，克服整个物业租赁市场价格下滑的困难，紧密跟踪，加大收款力度，同时想方设法盘活存量，提高物业出租率，完成了全年计划指标；物业管理通过走向市场，实施品牌经营战略，提高管理水平和档次，向规模化发展，经过努力，成功的取得了北京回龙观住宅小区40万平方米的物业管理权，扩大了公司品牌知名度，树立了良好的社会形象。
(4)为盘活资产，提高资产运营效益，1999年公司收回××大厦(××酒店)经营权后，经认真研究论证，确定了酒店公司的经营模式和管理架构。
目前，××大厦的物业经营管理正常，××酒店的设计、装修正在组织实施，开业前的筹备工作也在进行之中。
(5)经营中出现的问题与困难及解决方案。房地产业竞争日趋激烈，房屋空置率和开发量同时攀升及新开发商的不断介入等因素造成