公司年终个人总结.doc

公司年终个人总结.doc年终总结
时间过的真快，2015年这么快就过去了，想想我刚来 到公司的时候的情况，在想想我现在的情况，我学会了太多 太多。2015年是我成长最快的一年，从一个小小的员工， 变成现在的部门经理，让我感慨万千。
经过这一年的成长，让我看到了我的太多的不足，和我 们公司在工作中遇到的太多的问题，我就从几个方面总结一 下。第一，人员的问题；第二，医院沟通问题；第三，程序 安装的问题；第四，公司规章制度的执行。
第一、 人员的问题，现在总是感觉公司人手不够， 让我看来，不是人不够，而是能按时成任务的人很少，主要 问题就是以下：
(1 )人员的选择
公司有优秀的员工公司才能壮大。所以选择优秀的员 工和重要。而且公司培养一个优秀的员工也需要很多精力和 很大的财力。现在我们公司java部通过这一年的努力，比以 前好多了，但是他们还是缺少个真正能带项目的项目经理。 如果一个团队没有人带的话，还有就是带的人没有权利的
话，这也是一个很可怕的事情。HIS转过去几个工程人员是 非常好的，将来的新中软工程部人员，每个人都会改程序， 这才是我们将来的目的，如果这样我们做到的话，在施工的 时候任何小问题都不会难道工程人员了。现在的工程部人是 不少，但是我感觉还没有我们当初5个人的时候完成的好。 所以工程人员2015年做的非常不好，我会在2015年把那些 成绩不好的人淘汰掉。
(2)人员的利用
我们第一个先要做的就是看看这个医院的大小，然后 选择比较合适的人员去现成尽量避免人员的浪费和项目的 丢失！公司的理念是非常好的，做一个项目，树一个样板， 交一方朋友，拓一方市场。能谈成一^单子是非常的不容易， 不能因为施工的失误把单子丢了，这是作为软件公司最不能 出现的问题，不管是谁都是无法原谅的！所以，以后任何工 程人员拿到一个单子以后，看看这个单子自己有没有能力完 成，如果能力达不到千万不要勉强去接，这样问题就会出现。 新员工有机会尽量跟着老员工完整的做一个单子。因为现在 医院的大小单子都已经有人完成了！
第一、 医院沟通问题，现在所有出差人员遇到最大的问题 就是沟通问题，主要问题如下。
(1)怕见领导。
我现在的大部分员工都有这样的问题，就是怕见领导。有时 候想想领导有什么好怕的，同样都是人，其他大家想过没有， 所有事情的决断权还是领导，所以如果领导不同意你的成 绩，那么你所做的一切都是白搭。所有任何第一个单子，和 领导打好交道是非常重要的。
(2 )推脱他人
在和领导打交道的时候不要光指望他人，如果这个人万一有 事了，剩下你一个人，你还不完成任务了吗？所有任何事情 都不要指望别人，也因为只有自己最靠的住。
第三、程序的安装问题主要出现在对程序你的不了解和专业 知识的不懂。
(1 )程序的了解问题
1、 每个施工人员应该对我们所有的程序所有的功能都应该 清楚，如果你连我们的产品有多少功能都不知道，那么你怎 么能给客户安装好我们的软件。同时需要开发部的配合了， 因为开发部改有些东西的时候，我们工程根本不知道什么时 候改的，最好能用什么方式能让我们每个人了解最新的功能 的使用。
2、 医院的财务管理模式
—、收款室管理模式：医院的财务管理模式直接关系着我们
软件的流程，还有报表！如果医院的财务管理模式你知道的 十分清楚，那么你在装软件之