房地产工程管理规定.docx

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
房地产工程管理规定
河北建工房地产有限公司
工程管理制度
工程管理总则
第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。
第二章 工程管理目标
第四条 工程质量管理目标
符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计文件。
按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。
工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。
第五条 工程进度管理目标
满足集团公司年度工程开发计划。
按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容。
第六条 成本控制目标
实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－1%以内。
第七条 现场安全文明形象
工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。
所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。
各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。
第三章 工程管理组织架构
第八条 组织架构图
项目部
项目管理工程师
材料主管
招标管理工程师
档案资料员
预算员
工程部部长
预算部部长
总经理
生产副经理
第九条 部门职责
工程部工作职责
在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安全生产管理、技术质量管理、计划统计管理、文明施工管理、供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作；
预算部工作职责
在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算管理工作。
第四章 项目建设施工流程
第十条 项目工程总体建设流程
（一）项目工程总体建设流程图
时间
项目部
财务部
工程管理部
销售部
前期开发部
1
3
2
4
5
6
7
8
9
10
11
物业公司
高层领导
开始
施工图
图纸会审
图纸会审
编制项目实施计划
监理招标
工程招标
签订施工合同
图纸会审意见汇总
投资计划
工期计划
工程施工详细计划
售楼处装修设计图
工程招标手续
监理招标手续
工程建设手续
售楼处装修具体要求及移交
工程建设资金流
施工详细计划
工程建设前期准备
A
审批
审批
未通过
通过
未通过
通过
2
12
13
14
19
17
16
15
18
20
图纸会审
2
预算部

A
时间
项目部
财务部
工程管理部
预算部
销售部
前期开发部
物业公司
高层领导
设计交底
组织设计人员
施工单位进场
开工证
开工手续
建设资金
审查备案
A
工程建设管理
变更审查
施工现场服务、审查
施工现场检查巡视
审批
未通过
通过
测桩、沉降观测等分项委托
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
32
30
31
33
变更审查
A
时间
项目部
财务部
工程管理部
预算部
销售部
前期开发部
物业公司
高层领导
各项验收
验收配合
验收配合
验收配合
物业楼装修
物业楼装修要求及移交
入住移交资料
业主入住移交
A
使用说明书等
入住配合
能源开通配合
45
34
35
36
37
38
入住资料配合
39
40
41
42
43
44
建筑物二次设计
审查
配合、审查、确认
46
小区配套施工委托
协调监督
配套费用
47
48
49
50
51
入住配合
52
业主房款支付完成
51-1
A
时间
项目部
财务部
工程管理部
预算部
销售部
前期开发部
物业公司
公共部分移交
高层领导
工程结算
审查
审批
物业接收
售后服务
维保期后的维修结算
物业配合
总体结算评价
A
未通过
通过
56
58