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股权期权激励方案(模板)
有限公司 股权期权激励方案 目录 第一章总则 4 第一条制定依据 4 第二条制定目的 4 第三条制定原则 4 第四条制定、执行、管理机关 4 第五条管理机关职责 4 第六条相关概念及解释 5 第二章关于激励对象 5 第一条激励对象的确定原则 5 第二条激励对象范围 5 第三条授予高级管理人员期权的条件 5 第四条授予核心技术人员期权的条件。
5 第五条激励对象授予条件的排除适用 6 第三章关于期权 6 第一条期权持有人的权利 6 第二条期权的授予数量、方式 6 第三条股权认购预备期 6 第四章关于行权 6 第一条持有人行权期内权利 6 第二条行权价格 6 第三条行权方式 7 第四条行权资金来源 7 第六条丧失行权资格的法定情形 7 第七条股权转让的限制 7 第八条股权赎回 8 第五章附则 8 第一条制度的构成 8 第二条方案的解释权 8 第三条冲突条款的解决 8 第四条颁布实施及生效 8 第五条其他条款 8 第一章总则 第一条制定依据 股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照有限公司第 次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的 公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才充分发挥其积极性和创造性增强公司实力提升自我价值留住关键人才实现个人成长与公司发展同步进行确立现代化公司制度合理优化公司股权结构。
第三条制定原则 、公正、公平原则。
。即个人利益与公司发展相结合个人价值与公司实力同提升风险共担利益共享。
。即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
。未经股东会全体股东一致同意持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关 股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后由股东会交董事会执行。在董事会的召集下组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责 薪酬与考核委员会的主要职责： 、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
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第六条相关概念及解释 该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
即满足该制度所规定的期权授予条件由股东会决定授予期权的人故又称为“受益人”。
期权转化为股权持有人转化为股东的过程即行权。
第二章关于激励对象 第一条激励对象的确定原则 、人员限定、股东会决议避免授予行为的随意性。
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第