合同段管理制度.doc

合同段管理制度.docD6合同段管理制度
1、 质量管理制度：
1） “百年大计，质量第一”，质量是我们的信誉和生命。在确保内在工程质 量的基础上，强化外在工程质量以及工程资料质量的管理。
2） 项目部在施工中必须利用工程例会、质量专题会议以及宣传栏等各种方 式组织质量学习，树立全员质量意识。
3） 现场施工人员严格按照施工技术规范、规程以及项目合同书和施工图纸 的规定进行施工，技术人员按照上述规范、规程和规定严格进行“三检”（自检、 互检、交接检），对施工中每道工序严格检查，并认真填写质量检查表。
4） 工程施工质量管理由项目技术负责人领导，技术部门负责实施，各工班 具体执行。
5） 工程原材料的质量由材料部门负责，技术部门负责进场检查工作，对不 合格材料及时书面通知材料部门，清理出场。
6） 由项目技术负责人领导，技术部门人员参与组成质量管理小组。管理小 组必须对成品和半成品质量检查结果进行统计分析，找出原因并在施工中进行改 进提高。
7） 重视工程资料的质量管理（特别是原始资料），严格按规定进行资料的认 真填写、送检、送存（归）档。
8） 对重大质量问题和质量事故除进行事故分析和处理外必须以书面形式报 告并存档。
2、 各部门管理制度
1）工程技术部
工程施工管理制度
项目经理部工程技术部负责本工程的施工管理工作。各工区应对所管理的工 程管理工作负责，现场施工人员必须树立质量第一的意识，严格执行工序和工艺 检验制度，切实把好质量关口。
1、 在工程开工前，工程技术管理部必须依据合同文件制定出完整的施工方 案，并提交项目总工批准。
2、 制定施工方案的原则：保证工程质量、保证合同工期、保证施工安全和 工程成本经济的原则，并最大限度依据现有的机械设备、工程材料和保证需购置 材料在工程施工中的高周转使用率。
3、 施工方案必不可缺少的内容：施工工期计划安排、工程施工方案（包括 关键工序操作）和施工技术方案、劳动力组织计划、施工场地布置、施工主材采 购计划、施工辅助周转材料使用计划、施工机械设备计划、施工安全防护措施。
4、 重大技术施工方案还必须有详细计算书及安全保证措施并由项目部组织 技术、施工、施工班组进行讨论决定。
5、 在工程开工前，工程技术部负责对对施工人员的岗前培训工作；在工程 施工期间，工程技术部负责对对施工人员的再继续教育。
6、 施工现场管理实行分级管理负责制，即各班组人员服从班长管理并对其 负责，各班组长服从现场施工员及负责各项目的生产技术人员管理并对其负责， 各班组、现场施工员、负责各项目的生产技术人员及材料人员和机修人员服从生 产技术部负责人管理并对其负责，全体施工人员服从项目部管理。
7、 现场施工临时及周转材料、机械设备实行现场谁使用谁保管的原则，由
各班长具体负责。现场施工员、材料、机修人员负责督促检查。
8、现场施工临时及周转材料、机械设备必须堆放整齐，施工现场保持清洁。 严禁现场杂乱无序，各工班在下班时或完成任务后必须清理本班施工时丢弃杂 物，否则项目部另派人清理的费用由其承担。
2）安全环保部
安全生产管理制度
1、 各管理部门，施工作业单位及全体员工应牢固树立安全第一的思想。安 全生产部门要加强宣传力度，定期组织安全知识和法规制度的学习。
2、 层层建立健全安全组织机构，全面严格实行安全生产责任制，做到组织 落实措施到位。
3、 各部门必须按规定配齐消防设施。
4、 严禁损坏消防器具或拿作他用。
5、 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中， 坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业，不得酒后作业，不得在严禁烟 火的场所吸烟用火。
6、 严格执行本岗位安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违 章作业。
7、 按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。
8、 非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装 置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。
9、 将安全生产与施工技术紧密结合起来，尽可能从施工技术方案和措施中 消除安全隐患。
10、定期召开安全生产例会，组织安全生产检查。
治安保卫管理办法
为认真贯彻落实《企业治安保卫工作规定》和相关法律、法规的要求，搞好 我项目部治安保卫工作，特制定本制度。
1、 加强治安保卫工作领导，坚持项目经理负责、分管领导主管、部门专管 的分级管理负责制，项目经理为项目部治安第一责任人，分管部门领导为第二责 任人，派出所为治安管理责任部门，各部门负责人负责本部门的治安管理。
2、 治安保卫工作实行责任制，项目部全体职工与项目部签订安全生产包保 责任状，严格履行职责，照章办事，奖罚兑现。
3、 治安保卫工作主要任