工程项目施工成本控制与管理改进措施分析.doc

工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
　　【摘要】工程项目施工成本的控制与管理是一项复杂而又系统化的工作，我们应该在遵循施工成本控制原则的基础上，结合工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。
　　【关键词】工程项目;施工成本控制
　　【中图分类号】F275
　　【文献标识码】A
　　1、工程项目施工成本管理控制概述
　　所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业經济效益的目标。
　　2、影响建筑工程项目施工成本的主要因素
　　建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。
　　
　　人工费用是指支付给直接进行建筑工程项目施工的生产工人的各项费用，主要包括员工的工资、补贴费用、生产工人的辅助工资、员工的工作奖励和保险费用等等。
　　
　　机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。
　　
　　材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。
　　3、工程项目施工成本控制与管理改进措施
　　
　　成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相应的成本控制人员来完成的，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效;关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。再次，要加强施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保证成本管理工作的科学有效性，在进行成本管理时，必须统一安排工作人员进行结算，统一采购、统一管理，对项目进行合理授权管理。
　　
　　不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当