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培训体系建议书
**培训体系建议书
我认为：要使**在上海,广州的培训更加到位和完善，需要建立起一套完整而有效的培训体系。
一、培训体系的建立背景：
必要性
现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完美的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人力资源/培训部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成
培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。只有具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如。由于**公司刚刚开始组建培训部门，很多工作无法一次到位。建议采取一边实施培训，一边不断完善培训体系的方法逐步建立起公司的培训体系。
3、对建立公司培训体系的期望
通过与****、***经理和***经理的沟通，我了解到**公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工（含合作伙伴或客户）的素质和技能，从而提高公司业绩并实现公司的战略目标。
我认为这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达成公司战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外输出有益于公司发展的理念、文化、知识和技能的系统，这包括：
通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工（含合作伙伴）的意识和可操作的行动。
通过培训形成公司各部门员工（含合作伙伴）共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
通过培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率，并为公司的发展和扩张提供足够的人才储备。
将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。
使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。
为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。
配合公司的发展战略，对外输出有益于公司发展的理念、文化、知识和技能。
二、培训体系建立的步骤：
序号
工作重点
工作内容
所需时间
备 注
1
公司情况总体了解
包括企业发展目标、战略，培训总体现状，希望达到的培训目的，企业发展过程中存在的各种问题等
大约需要3－4个月的时间
在第一和第二阶段，主要是了解公司（和行业、市场）的基本情况。在这两个阶段主要是在公司的指导下开展工作，制定短期的培训计划，讲授公司现有的课程，并根据实际的需要开发一些公司内部需要的课程。
2
详细了解培训需求
通过分析岗位说明书，了解核心技能核心竞争力；