高端别墅项目施工人、机械、材料计划及管理.doc

（一）、劳动组织
本工程实行二层管理，即项目经理部→施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调节各层次人员的积极性。
施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。
（二）、劳动力配备计划
为了确保本项目能优质、高速按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：
1、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。
2、配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。
3、劳动力资源的配备计划
本工程施工项目繁多，工期要求十分紧，故必须对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。
根据工程总体控制计划，工程量、机电安装及装修的需要，合理投入劳动力。并根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种人数中含有部分普工，各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。
4、劳动力进场计划
序号
工 种
2009年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
砼工
15
15
30
30
20
20
15
5
5
5
2
瓦工
6
6
40
30
30
30
30
30
30
20
20
5
3
抹灰工
30
30
40
40
30
30
20
15
4
贴面工
10
40
40
30
20
15
15
5
5
辅助工
10
20
40
40
60
60
60
60
40
20
20
20
6
结构木工
40
60
60
60
40
30
30
5
5
5
7
钢筋工
30
40
40
40
30
20
20
2
2
2
8
装饰木工
30
30
20
20
20
15
15
5
9
架工
10
15
15
15
15
15
10
10
5
2
10
油漆工
30
30
20
20
15
10
11
防水工
10
15
15
10
10
5
5
12
值班电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
13
安装电工
5
10
10
10
15
15
15
15
15
10
4
14
安装水工
5
5
10
10
15
15
15
15
15
10
4
15
机操操工
2
6
6
8
8
8
8
6
4
3
2
16
机修工
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
17
门窗安装工
2
10
5
8
5
18
合计
18
42
202
242
356
404
369
357
287
187
151
82
以上职工均匀本公司长期在册固定职工。
公司根据项目每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
四、主要施工机械设备的选用
（一）、主要施工机械的选用及适用性论证
根据业主提供的基本情况及图纸，依据工程施工进度计划及有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配，拟投入下列施工机具设备：
1、垂直运输机械：
布置原则：满足起吊高度、起吊重量和水平运输的使用需要，尽量避免出现大面积的死角和材料的二次搬运，确保施工安全。布置图详见“施工总平面布置图”。选用3台QTZ-40自升式塔式起重机，QTZ-40加长臂最大有效臂长45m；
2、水平运输机械：水平运输以手推车为主，钢筋、模板等材料以特制加长手推车运输。同时配备机动翻斗车及一辆铲车用于场内材料运输。场外材料运输的运输车辆由材料运输供应商提供，同时我公司有二辆加长5吨汽车协助运输钢管、扣件及模板等材料。
3、钢筋加工机械：本工程配备一个钢筋工班组，根据进度计划滚动开发，现场设置2条钢筋生产线，3个钢筋操作场（见平面布置图），配备：钢筋切断机2