齐心合力共享团队安全.doc

2010年是国家安全生产年，从中央到地方各级安监部门都加大了安全生产的监控力度，多次召开会议，要求各级机关、企事业单位切实做好安全生产管理工作，加大投入，确保安全生产，为经济发展保驾护航。
辽宁道光廿五集团作为锦州市安全生产重点监控企业，已与锦州市人民政府签订安全生产工作目标责任书。按要求我们必须企业严格控制指标，坚决杜绝较大安全生产事故的发生。为了确保完成2010年市政府下达的安全生产工作目标，现就我企业的特点，结合现代安全生产管理方法，阐述一下企业安生产工作如何开展及其相关要求。
一、现代安全生产管理的原理及特点
如何加强安全生产管理，首先必须理解安全生产管理中几个重要的原理与原则，以及现代安全管理的特点。
（一）系统原理，即安全生产管理需要系统性的管理，包括各级组织、人员等要素的动态相关性、整分合、信息的反馈、管理手段及过程的封闭等等。
（二）人本原理，在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。要激发人的动力、对管理进行能级分配、同时要激励人的行为等等。
（三）预防原理，安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
（四）强制原理，采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。有两个原则，一是安全第一原则，二是监督原则。
（五）企业安全管理的几项原则
1、生产与安全统一的原则：即管生产必须管安全。
2、三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面要与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产。
3、五同时原则：即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比/考核生产经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比/考核安全工作。
4、四不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施未落实不放过、责任人未受到处罚不放过。
（六）现代安全管理具有四个显著特点：变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理，变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理，变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理，变传统的被动、辅助、滞后的安全管理为现代主动、本质、超前的安全管理。
二、实现企业本质安全化
什么是本质安全化？本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。具体分解为：
（一）设备本质安全：在设计和制造环节上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。设备、设施或生产技术工艺含有的、内在的能够从根本上防止事故发生的功能。
1、失误安全功能：操作者即使操作失误，也不会受到伤害或发生其他事故。
2、故障安全功能：设备、设施或生产技术工艺发生故障时，能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。
（二）人的本质安全：一是人在本质上有着对安全的需要。二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。
（三）运行本质安全