固定资产盘点计划.doc

固定资产盘点计划.doc固定资产盘点计划
一、盘点计划总体说明
集团物业管理部各中心、城市公司必须严格按照固定 资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分 类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细 表备注上表明固定资产使用情况，对于报废的资产要必须查 明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说 明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
*****集团物业管理部各中心及城市公司所有固定资 产三、盘点工作期限
**** *** 月 *** 日 **** ****** 月 ******* 日
四、具体分工
1、 综合部、计划财务部负责总部办公室，及深圳各项 目资产盘点；
2、 各分公司负责各自所属资产盘点；、财务部负责整 个盘点过程的监督。五、盘点要求：
1、各工作责任人根据盘点时间安排及固定资产的分类 方法，安排人员进行全面盘查，详细登记资产盘点表，并经 严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各中心、城市 公司负责人对盘点的准确性、及时性负责。
2、盘点时需重点核定固定资产实际数、使用部门、 存放位置及使用情况。
3、盘点表中资产编号由公司统一编制，各分公司无需 填写。、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产 调拨相关工作。
5、盘点结果上报内容：深圳各项目上报纸质盘点表及 电子版报表，各分公司提报电子版固定资产报表。为方便管 理及工作接洽，各部门需指定资产管理员，随电子报表一同 提报。
望本次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支 持，如有任何疑问，请联系****。
附件1：固定资产类别附件2：盘点时间安排附件3： 固定资产盘点表
************ 综合部 二 O***年***月 *** 日
固定资产类别
固定资产盘点时间安排
工作事项责任部门
总部
固定资产
深圳项目
盘点
各分公司
固定资产深圳项目盘点报表
提交各分公司各分公司
固定资产行政中心报表汇总
固定资产
财务中心
台账核查
工作责任人
移动电话
完成时限
附件3
固定资产盘点表
公司名称：盘点日期：
计财中心负责人：
行政管理中心负责人：监盘人：盘点人：
2014年度固定资产盘点计划
盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定 资产状况，确保各部门账实一致。
盘点内容：公司所有固定资产。
盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。
盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织 自盘；
12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到
行政部;
1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。
1月4日17:30前行政部、
盘点要求：，固定资产在哪个部门 使用就哪个部门负责盘点登记。
盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填 列清楚、字迹工整，错误
需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上 方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
各部门职责：
：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管 部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；
2行政部：负责本次盘点的过程组织；
3各中心：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。
盘点过程组织框架：
、X经理任组长，牛X、廖X及各部门盘点 负责人