外协队伍管理制度.doc

外协队伍管理制度
外协队伍管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强我项目部对外协单位管理工作防止和减少生产事故发生保障从业人员生命和财产的安全保障工程项目的安全、稳定发展特制定外协单位管理制度。
第二条 本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查 第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴严禁以“包”代“管”。
第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条 外协单位进场施工前必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证未经资质审查或审查不合格的外协单位严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条 资质审查不得自行降低标准不得简化程序不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位不得（继续）使用。
第七条 对安全施工资质不合格的协作单位安全管理部具有一票否决权。
第八条 外协单位资质审查内容： 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理 第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检体检不合格或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残、童工应坚决辞退严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换不得冒名顶替。
第十条 单项工程开工前外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案经考试合格后方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员更换工种在上岗前必须进行安全教育和考试并 报项目部安全管理部备案。
第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施大型独立施工项目还应编制施工组织设计经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行并作为分包合同附件。
第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定、遵守项目部相关管理制度及规定服从项目部在 质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位必须立即终止合同并严禁参与其他项目施工。
第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组）其班（组）名单应报安全管理部备案。
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