个品行指标个行为考核指标.docx

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个品行指标个行为考核指标
13个品行指标
1
能力类
成长认知
，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
，找出工作症结并提出新建议

，接受现实，工作积极
，具备明显工作价值的提升
2
管理类
承担责任
，而不是强调愿望
，不推卸，不指责
，减少业务流程
，改进业务流程
，有防误设计
3
能力类
职业化
，处理复杂工作
，通过独特经验化解


，内心愿为之付出
4
能力类
宽容



，改变或影响攻击他们的员工价值观
，员工极少出错
5
能力类
慎独
，迫不得己时才突破标准


，上级是否在场并不重要
，甘心情愿工作，超出上级期望
6
能力类
学习力





7
能力类
决策
，出现时间延长
，总能获取最后正确决策
，使用理性工具
，感性与理性决策误差小
，成为组织成员决策依据
8
态度类
服务细致





9
态度类
工作服从
，并工作不报怨
，并能做好工作
，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
，并产生良好结果

10
态度类
以客户为中心


（真实）需求并提供相应产品服力
，并维护组织利益下影响客户决策
，而促进长远组织利益
11
态度类
真实

，不欺骗员工
，对缺点与失误坦诚公开并着手提升

，并因为真实性产生重要人格魅力
12
态度类
公平
，不对除下级以外人进行品格指责



，并产生积极效果
13
态度类
商业保密

，并积极宣传正面信息
，不透露单位发展的技术及战略

，离职后五年不脱密的职业操守
行为考核26个指标

　　　　1、等候指示
　　　　2、询问有何工作可给分配
　　　　3、提出建议，然后再作有关行动
　　　　4、行动，但例外情况下征求意见
　　　　5、单独行动，定时汇报结果

　　　　1、承认结果，而不是强调愿望
　　　　2、承担责任，不推卸，不指责
　　　　3、着手解决问题，减少业务流程
　　　　4、举一反三，改进业务流程
　　　　5、做事有预见，有防误设计

　　　　1、对周围事物的关心和兴趣
　　　　2、勤用脑
　　　　3、创造力=综合能力+想象力
　　　　4、要唤醒心中的创造潜力
　　　　5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

　　　　1、关心创业案例并主动与人分享创业理想
　　　　2、有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来
　　　　3、掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
　　　　4、尝试创业经历并不少于一次
　　　　5、有创业成功经验，总能获取成功

　　　　1、不散布公司信息、技术、公司不足之处
　　　　2、不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
　　　　3、生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程