培训工作计划方案.doc

培训工作计划方案.doc培训工作计划方案
培训工作开展之前，制定相关的计划方案有利于培训工 作的顺利进行。下面是推荐给大家的培训工作计划方案，希 望大家有所收获。
培训工作计划方案一 为了提高员工和管理人员的 素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据 总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具 有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方 案。
一、培训类别：
1、 一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。
2、 二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规 程；负责人为部门主管、车间主任。
3、 三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的
班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。
4、 各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个 方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养 知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演 练的培训。
5、 新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由 公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、 战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进 行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训 不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责 范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工 作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新 员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转 正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源 部每月集中进行一次岗前培训。
6、 各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资 料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部 联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的 知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工
作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提 高人员素质和工作质量、产品质量。
二、 培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案, 把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实 到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑 造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个 人的各阶层价值。
三、 培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年 度于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的