大屯煤电公司煤炭成本管理探讨.doc

大屯煤电公司煤炭成本管理探讨.doc煤炭企业成本构成特点
煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物，生产场地在 不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和 通风、排水、运输等辅助生产过程，在原煤成本构成上同其它一般工 业产品有相同之处，如：包括材料费、工资及福利费、电力、大修理 费用等，但从其成本的个性看有显著的特点。
煤炭生产过程的特点决定其成本必然呈现递增趋势。这是由于随 着其开采范围和开采深度的增加，劳动条件和安全状况改善的需要， 使煤炭成本不断增大。
在此情况下，原煤生产过程中，所投入的全部耗费均不构成产品 的实体，龙东煤矿生产工艺一直沿用综采、综掘；在生产过程中除火 药、雷管等随产品形成而消耗掉外，其它大量材料如支护用品、专用 工具、大型材料等均可多次回收复用。这些材料管理得好，复用次数 就多，成本就低，反之势必增加成本，所以物资材料能够多次复用是 降低成本，提高效益的重要环节。
煤炭职工工资及福利费的提高，也在一定程度使原煤成本升高。 主要是国家规定的调资和提高各种津贴标准的结果。
地面建筑物塌陷赔偿费用高。在采掘过程中，由于大量煤炭被采 出来，必然造成地表塌陷，处于塌陷区地面上的建筑物就会受到破坏, 需要修复或搬迁。开采村庄下压煤，减少资源损失，增加了生产成本。
原煤生产，影响其成本高低的因素很多，龙东煤矿根据其成本构 成特点，制定严格的措施控制成本，加强管理降低成本，提高生产效
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原煤生产全过程进行适时的有效控制及管理
（一） 、原煤生产前期成本的控制及管理
为了节约成本，龙东矿在每一项井下工程施工前，先组织有关 单位，以技术部门为主，财务科、劳资科、器材科等有关职能科室参 加的研讨会，重点从工艺、技术上入手，从多种技术方案中进行优选, 经过多次修改，筛选出最节约成本的施工方案，使成本管理从生产的 第一天开始就发挥作用。
（二） 、原煤生产过程中成本控制
生产过程中原煤成本的控制，龙东煤矿从影响和构成成本项目的 因素出发，根据各自的特点对症下药。
1、材料费用的控制。近几年来，煤矿所需主要材料如钢材、木 材和水泥价格变化较大，每年价格都呈现递增趋势，涨价对于煤矿企 业煤炭成品成本构成影响较大，龙东煤矿为了消化价格上涨因素，在 降低消耗量上下功夫，以加强对材料费的控制，从而降低材料费用。
第一、物资供应部门尽量做到就近采购合理库存。物资有计划地 采购，做到紧俏物资采购有一定限度，不是越多越好；对一般物资的 采购量适当，不易过多或过少；把好进货质量、数量检验关，做到
物资采购先急后缓，先近后远。这既保证了供应，又可加速资金周转, 从降低材料采购成本入手，降低材料费用，从而降低煤炭生产成本。
第二、加强定额管理，实行费用和实物的双向控制。矿根据资源 储量情况，采面生产能力，由总工程师负责，组织有关部门认真分析
编制“采掘接续明细表”，同时，合理准确地确定工作面的搬家时间 以确定工作面设备能否及时到面使用；对掘进接续地点及所用的支护 形式都编排准确；对巷道维修情况也都严格编排。供应部门按照接续 表再编排各项成本费用定额，材料消耗定额要分专业、分材料性质， 对采煤专业要按工作面煤层顶板情况、分生产工艺编制采煤区队综合 定额；对掘进要分煤岩别、分断面、分支护方式编制掘进综合费用定 额；对机电、运输、通风专业的大型大