建筑公司会议管理制度.doc

建筑公司会议管理制度
1总则
为改进会风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。2会议分类及___

包括集团公司高中层管理人员会议、工作例会、员工大会、以及各种代表大会。集团公司行政中心负责会议准备。
包括经营活动分析会、工作质量分析会、安全工作会、信息发布会等业务会议。
党___或团___书记___召开的会议。
（如现场会、报告会、办公会）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）由集团公司行政中心负责会议准备、___，有关部门配合。3会议安排

（中高层管理人员）工作会

总结集团公司全年的经营状况和任务完成情况，部署明年的工作任务，表彰奖励本年度的先进___和个人。
、分析公司计划执行情况和经营活动成果，（范本）评价各方面的工作情况，总结经验，找出差距，提出改进措施。

汇报、总结工作质量情况，讨论分析质量事故（问题）、提出改进措施或方案。
（包括治安、消防工作）
汇报总结安全、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究决定安全防范措施。

，必须在会议召开前一天报集团公司行政中心统一安排。
，编制下周会议计划，并印发到与会人员
。
，如需改动或因特殊情况需安排新的会议或调整会议顺序，召集单位应提前一天报请行政中心调整计划。未经同意，任何单位或个人都不允许私自调整计划。
、或重复性、或无多大作用的会议，行政中心有权力拒绝安排。
、内容接近、时间相近的会议，行政中心有权安排合并召开。
，各部门会议不得安排在集团公司例会期间（与会人员不发生时间冲突的除外），应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。5会议准备
，计划/通知内容包括：会议主题、地点、时间、会议主持、与会人员、记录人员、会议议程、议题。
、主持人和与会人员应分别做好各自的准备工作（包括会议地点、会议设备、会议提案、汇报总结内容、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、___、茶具茶水、座位等）。
无故迟到、早退、缺席者按照集团公司人力资源管理制度中相关条款执行。

、下属公司自行根据其工作实际情况进行安排，原则上每周一次。

会议室使用的协调和安排。
。
附加说明
1本制度由集团公司行政中心提出。
2本制度由集团公司行政中心负责起草并解释。___本制度经批准后由集团公司行政中心公布。___本制度经试用，未尽事宜再行修订。
公司管理制度
第一章总则
1、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度
。
2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。
一、档案管理：
1、归档范围。公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济___和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的