红太阳战略报告.docx

LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
红太阳战略报告
目录
战略 17
总则 17
战略制定 17
提要 17
战略制定过程 17
战略和目标 35
战略部署 38
提要 38
战略规划的制定与部署 38
2. 加强利用现有吡啶碱装置生产2-甲基、4-甲基的工业化生产研究 45
绩效预测 52
54
战略
总则
“不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩效水平的快速提升。
战略制定
围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。
战略的策划过程和制定方法
1）战略管理组织
公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常监控机构与各职能战略制定小组组成。
战略制定决策机构由集团董事会负责，负责批准确定公司总体战略及发展方向；战略委员会为公司战略领导机构，负责研讨和提出公司总体战略及战略规划，审定各职能战略规划；战略发展部作为战略日常执行机构，负责组织分析、监控公司战略目标、战略规划及各职能部门战略执行情况。
各职能战略制定小组负责相关职能战略的制定、执行、分析、改进。
战略组织结构图
战略管理组织机构见图《战略管理组织机构图》。
职责
集团董事会
战略制定决策机构。
确定集团公司发展方向和绩效期望，以科学的、平衡的发展观确保战略的前瞻性，提出战略制定指导思想和要求；评估各子公司提出的战略备选方案，批准各子公司发展方向、战略目标和总体战略规划；监控战略目标完成情况。
战略委员会
战略制定的领导机构，其成员主要由董事会、经营管理层、专业咨询机构及相关职能部门的专业人员组成。
组织战略研讨，提出公司战略方案；合理配置完成战略目标所必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。
战略发展部（精细化管理部）
战略制定、部署及日常监控机构。
组织收集战略制定的内外部信息，进行战略分析，制定战略目标和规划草案提交战略管理委员会研讨、审核；组织职能战略制定，形成职能战略目标和规划并提交战略管理委员会审批；负责战略目标及KPI的展开，并提交战略管理委员会审批；对公司整体战略及各职能战略实施情况进行监测，并提出战略调整的建议。
职能战略小组
以各职能部门为主，组成各职能战略小组，负责收集、分析与战略有关信息和数据，制定并实施职能战略规划。
2）战略制定过程
公司的战略制定过程包括战略分析、提出并评估战略方案、战略部署、战略实施与控制等步骤（见图）。
3）长短期时间区间的界定
因市场竞争激烈、企业发展迅速、企业内外部环境变化较快等因素影响，确定公司长期战略期为3年，每年滚动制定与部署；短期战略为1年，承接三年战略。基于国家五年规划和集团投资计划周期，确定长期发展方向时间区间为10年（即2个五年规划），为公司长短期战略确定方向和框架。
4）战略制定与长短期时间区间相对应
公司每月监测战略执行情况，召开总经理办公会、绩效评审会议等，进行分析研究，按月安排与战略相关的工作内容；每半年进行一次战略研讨会议，对战略执行情况进行回顾和评审；每年10月至12月滚动制定与部署三年战略，并展开形成一年战略、年度目标和行动计划（见表）。公司每年滚动制定战略时，均系统评估战略与使命、愿景、价值观的适宜性，以及与集团战略发展和目标的一致性。保证公司的战略每年能够得到持续的滚动式修订，确保战略的承续性和前瞻性。
5）公司战略与长、短期发展方向一致
公司每年制定的年度战略规划及目标与短期发展方向（1年）相一致；每年滚动修订的三年战略规划及目标与中期发展方向（3年）相一致。当三年战略期在同一国家五年规划期内时，即着手进行新一轮（延续至下一个五年）长期战略方向的策划工作，对长期发展方向每5年进行滚动更新，以确保战略与长期发展方向的一致。
当内外部环境发生重大变化，根据需要对长期发展方向进行调整，即时更新三年、一年战略。
系统收集信息，为战略制定提供数据和信息支持
1) 全面收集、分析数据和信息
公司战略制定过程建立在充分掌握信息的基础之上。战略发展部系统策划和确定相关数据和信息的收集范围与内容，并组织各业务、职能战略小组及相关部门按照职责分工，通过专业报刊、行业报告、专业数据库、网络等途径，多渠道收集各大关键因素相关的数据和信息，有序开展战略制定