公司发展战略规划管理办法.docx

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司发展战略规划管理办法
公司战略规划管理办法
第一章 总 则
第一条　为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条　本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条　XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：
（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章 职责分工
第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条　董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条　高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条　办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是：
（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条　各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：
（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。
（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
第三章 战略规划的制定
第九条　公司战略规划应包括但不限于以下内容：
（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。
（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
（四）组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。
第十条　公司战略规划制定程序
（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。
（二）各部门按照公司要求在规定