文汇街道2011年人才工作总结.doc

文汇街道2011年上半年人才工作总结
今年以来,文汇街道认真贯彻落实省、市人才工作会议精神和区委人才办工作意见,紧紧围绕经济社会发展大局,大力实施人才强街战略,扎实开展各项人才工作,街道人才工作和人才队伍建设取得了良好成效。现将上半年人才工作开展情况及下半年打算总结如下:
一、   基本做法
牢固树立“人才是第一资源”的理念,按照“党管人才”的原则要求,大力实施人才强街战略,创新人才工作机制,为全街经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保证。
(一)认清形势,高度重视,切实加强领导。人才是科学发展的第一要素。我们始终把人才工作摆在突出位置,健全组织,明确责任,形成合力。成立了以党工委书记为组长、其余领导班子成员任副组长的人才工作领导小组,下设办公室,从组织、宣传、人事等相关部门抽掉6名骨干力量,具体负责人才工作的落实,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、骨干成员靠上抓的良性发展格局。定期召开人才工作联席会议,安排部署近期工作,并分解到相关职能部门,确保各项目标措施落到实处。适时召开人才专题座谈会,研究分析全街人才资源总量、结构和配置情况,对其中反映的问题做针对性的研究。
(二)上下联动,统分结合,抓好责任落实。严格对照区委《人才工作目标责任制考核任务分解表》,科学分解考核任务,将组织领导、人才队伍建设、人才智力引进、人才创新创业、人才发展环境等10个方面内容,分别细化考核指标,进行百分量化考核。同时,进一步明确组织、人事等6个人才工作成员站所的职责,使每一条任务都落实到每一个工作环节和工作岗位上,努力构建统一部署、分头运作,宏观把握、协调推进的工作格局。
(三)强化考核,严格督查,确保工作成效。街道人才工作领导小组根据工作要点和目标任务分解要求进行督查,定期听取各责任部门工作汇报,通报工作进展情况,研究工作中遇到的难题,有效确保各项工作任务在规定时间内保质保量完成。着重检查目标落实情况,一查目标责任是否落实分管领导,责任到人;二查工作项目是否分解到位并确定时间节点。对重视人才工作、措施有力、成效明显的部门和个人,年终给予通报表扬和奖励;对人才工作重视不够、措施不力、考核不合格的进行通报批评。
二、   主要特点
(一)工作机制逐步健全。建立和完善了街道专业技术人才、农村实用人才等各类人才资源库,强化对各类人才信息的动态管理;建立领导干部联系专家(企业家)制度,强化班子成员和学术带头人、创新人才联系合作;建立干部推荐责任制度、干部考察责任制度、股级干部任用公示等选人用人机制,提高用人选人公信力和透明度;建立重大决策和重点项目专家咨询制度,认真听取专家建议,确保决策民主、科学。
(二)人才结构逐步优化。人才队伍规模不断扩大,素质不断提升,结构不断优化。目前,街道共有党政人才39名,其中正科级领导2名,副科级领导11名,具有大专以上学历的占到党政人才总数的85%。女性干部比例大大提高,科级干部5名,股级干部20名。专业技术人才队伍分布逐渐合理。目前,共有文化教育、卫生、工程建设、农林水牧等行业
技术人才172人;掌握一定专业技术、在个别领域有一技之长的“土专家”、“田秀才”、种养能人、农产品开发和销售服务带头人等农村实用人才30名;企业管理人才12名,高级技能人才44人,社会工作人才325名。
(三)政策体系日臻完善。结合自