郑州同城快递公司融资商业计划书.docx

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郑州同城快递公司融资商业计划书
郑州同城快递公司融资
商业计划书
二零一二年一月
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：
接 收 日 期： _______年____月____日
目 录
第一章　执行摘要 1
公司描述 1
市场分析 2
组织机构 3
资金需求 3
风险分析及对策 3
第二章 市场分析 5
宏观市场分析 5
市场现状分析 6
未来市场分析 7
行业竞争分析 8
第三章 业务流程介绍 9
服务流程 9
收费标准 9
赔偿准则 10
第四章 市场营销 12
目标客户 12
营销方式 12
运营策略 13
运营目标 15
第五章 组织机构设置 16
公司性质 16
公司组织构架 16
部门职责 16
创新机制 17
第六章 SWOT分析 18
优势分析 18
劣势分析 18
机遇分析 18
威胁分析 18
第七章 风险及对策 19
风险因素 19
风险控制 20
第八章 资金需求 22
资金需求 22
资金筹措 22
公司运作 22
第九章 经济效益分析 23
赢利预测编制基准 23
盈利预测的基本假设 24
财务报表 24
预测结论 25
第十章 融资与退出 32
投资建议 32
资本结构 32
公司管理层条件 32
投资者介入公司业务程度 32
投资者退出方式 32
第一章　执行摘要
公司描述
1、公司名称
郑州同城快递有限公司
2、公司性质
集同城快递，商务便民，货物配送及中转于一体的快递公司。
3、公司宗旨
提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
4、公司目标
打造郑州本土化品牌，整合郑州同城快递市场和资源，创建一个健康良性的快递市场秩序和环境。
5、经营理念
务实拼搏、团结创新
6、经营策略
以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统一化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组郑州快递市场作为最终战略。
7、营销策略
（1）网络营销
在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。
（2）承接服务外包
联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。
（3）拉业务
制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。
市场分析
快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业，持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。
政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达%，日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。
目前，我国快递行业成长为增长速度最快、发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过6800家，快递网络营业网点达到万处，快递从业人员已经超过70万人。
预计到2015年，快递市场规模将再翻一番以上，达到年经营规模1430亿元，年处理快件量将超过61亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场一副繁荣景象。
郑州市地处中华腹地，是河南省政治、经济、教育、科研、文化中心，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽。郑州市经济发展迅速，商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让郑州市的快递行业拥有广阔的市场前景。
组织机构
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。
公司设立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
资金需求
项目拟融资60万元，主要用于公司运营办公场所、人员工资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。
风险分析及对策
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。