透视企业选举接班人计划.doc

透视企业选举接班人计划
一、选庸才还是选人才在选自己接班人的时候，一定会遇到一个困境。那就是选听话的人，还是选有能力的人，这个问题让许多领导很难去做决定与取舍。据相关数据调查反映___%的企业领导选听话的人，___%的企业领导选有能力的人。哪一个企业领导不是信誓旦旦说要重视人才，而他们真正发自内心做到重用人才了吗。哪一个老板不是信誓旦旦说决不用无用之人。老板身边的人真的都是人才呢。领导都傻吗。非也。领导多是精明人。之所以会这样，主要原因为：1）虚荣、表里不一，人才是很少能够满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望与要求，总期望老板如何、如何，提高再提高，而人才所讲的话又没错，企业领导无法进行合理反驳，只能对人才敬而远之，不敢得罪。2）人才往往在某方面才能很突出，企业领导在这方面明显不如他，而自己是领导，又放不下面子，在与人才争论时，自己的能力不够。干脆让一些才能差的人去做事，这些人往往对自己相当听话。打一个比喻：人才就好比一个仙人掌，总有一个突出的地方，而企业领导就好比是一个仙人球，虽然没有明显突出的地方，但是他面面俱到；所以这就是仙人掌与仙人球的区别。各有所长，也各有所短。3）人才自尊心很强，具有较强的个性，不会在老板面前低三下四，不会拍马屁，无法满足领导情感需求。而领导的这种需求在一帮非人才那里很容易得到满足。当老板对别人的阿谀奉承具有依赖时，别人对领导也就有了领导权力，因此，企业领导就是这样一步步地进入自己为自己设计的陷阱，不能自拨。真正成大事者，真正的领导，要有宽阔的胸怀，要用敢于直言进柬的人才，无论是领导自己有心理障碍，还是不敢用比自己能干的人，或者在管理上有瓶颈，不会用比自己更专业的人。其实，关键的问题是有没有认识到自己真正的目标是什么。目标明确了，就会明白什么样的人才能够得到所期望的效率和收益，就会知道管理的关键点在什么地方。管理者就可以省心、省力，又放心、得意了。人才与庸才的本质区别：人才总想提高自己的能力，庸才总想提高自己的地位与金钱；人才总找自己的缺点，庸才总看自己的优点；人才总去理解别人，庸才总让别人理解自己；人才首先想到别人关心别人，庸才首先想到自己怜爱自己。听话固然是好事，但太听话了，可能就是没有主见、没有责任、没有创新的表现。选择自己接班人的时候，如果将听话与能力一分为二，划分权重，那听话的占___%的权重，有能力的则占___%的权重。所以听话是基础，能力是关键。说的再好，不如做的更好，让结果证明一切，就如管理大师德鲁克所言，一切的管理必须经过实践，只有产生绩效的管理，才是有效的管理。
二、充分的相信、激励、支持与帮