【企业发展战略规划】企业战略规划模型.doc

【企业发展战略规划】企业战略规划模型
【企业发展战略规划】企业战略规划模型
[摘要]
企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润。没有市场，就没有利润，没有利润，企业就无法生存。领导想要威信和群众基础，就要有所作为，带领全体员工创造尽可能多的利润，让员工口袋里的钱逐年增长。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润。没有市场，就没有利润，没有利润，企业就无法生存。当领导有了威信和群众基础，就要有所作为，带领全体员工创造尽可能多的利润，让员工口袋里的钱逐年增长。领导者只有得到大家的认可，才能说话有分量。杭州天凯市政园林工程有限公司要发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但随着国家宏观调控，基础设施投资明显减少，使得公司面临巨大挑战。同时，公司本身也面临着一些制约公司未来发展的问题，如发展方向模糊、战略目标不明确、机制无效、内部人员结构不平衡、技术管理人才缺乏、市场开发被动、内部组织设置不合理等。如何生存和强大？以下是我对天凯公司未来发展的想法：
首先，制定战略，明确目标，实现企业的可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序基本建立和完善的良好环境下，根据国家、我省和杭州市中长期宏观经济政策，结合企业当前实际情况，明确企业发展的短期、中期和长期目标，突出各阶段工作重点。企业可以一步一步地更好地适应市场变化，避免发展中的起伏，实现企业的持续健康发展。从高起点绘制企业发展蓝图，制定长期、前瞻性、可操作性的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也可以提高企业的凝聚力，让员工自觉融入企业的发展目标，共同努力。鉴于此，我们与省经济规划研究院进行了初步联系，并计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，以进一步明确思路，明确目标，突出公司发展重点。
二、突出主业，多行业，多元化发展
目前，即使在未来一段时间内，我国特别是我省的经济增长速度仍然会比较快，基础设施投资也会比较大，为我们赢得了很好的发展机遇。但需要注意的是，建筑业受国家宏观经济政策影响较大，市场管理仍不规范。为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司产业发展战略突出了园林和市政两大主业，做大做强，形成品牌优势，延伸到其他产业领域。
，通过各种方式宣传自己。第一，公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。桐庐园艺农场要“走出去，请进来”聘请浙大、浙江林学院等科研单位的资深专家提供技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，努力成为上述单位的科研基地、实践基地、种苗实验基地，开发鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“无人”二、要开阔视野，主动拓展业务。随着人们生活水平和审美观念的提