规划经营部经理岗位说明书.doc

规划经营部经理岗位说明书
规划经营部经理岗位说明书 一、岗位标识： 岗位名称：规划经营部经理 岗位评级： 职位编码： 直接上级：公司总经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述： 在公司总经理领导下全面负责组织规划经营管理部日常管理工作领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划负责审核公司重大投资项目全面组织公司经营管理活动同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2. 工作职责和范围： （1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作并在总经理的指导下组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划； （2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划； （3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； （4）在公司总经理的领导下组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作； （5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作协调下属经营机构之间的业务关系； （6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作； （7）负责代表公司处理并协调与各航空公司的业务关系签订与各航空公司地面服务等相关代理协议并将一些对公司经营业务影响较大的情况及时向上级领导汇报； （8）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作； （9）领导并组织公司法制化管理工作。
三、额外职责要求 （1）充分调动本部门内员工的工作积极性使之分工协作； （2）完成领导交办的其他相关工作或任务。
四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制； 2. 规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导并对他们的工作予以指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在领导和组织本部门管理工作过程中与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系； 2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图 公司总经理 公司副总经理 规划经营管理部经理 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 组织规划整个部门的工作安排并协调业务组之间的关系； 2. 领导本部门人员编制适合公司发展的经营战略和年度经营计划； 3. 领导、组织公司重大投资项目的可行性方案论证工作； 4. 领导组织公司重大经济合作项目的立项和合同谈判、签约等工作 1. 优质高效管理本部门员工做到分工合理人员和睦相处； 2. 于新的经营年度前两个月组织部门相关人员编制年度经营计划； 3. 最大程度地保证公司投资的科学性与合理性并使投资活动符合公司发展战略要求； 4. 保证经济合同立项和谈判工作的正常进行提高合作项目的签约率； 5. 组织人员收集下属单位经营信息给予必要的指导并组织对下属单位