探析企业经济管理中存在的不足及改进措施.doc

探析企业经济管理中存在的不足及改进措施.doc探析企业经济管理中存在的不足及改进措施
在日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规 模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所 发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现，能够对一个企业的 经营产生重大影响的因素主要有：首先，就是经济全球化的时代背景 之下，形成了全新的经济格局；其次，就是随着知识经济在新时代下 社会发展中的占据的比重越来越大，在当前的社会中逐渐形成了崭新 的经济特性；最后，互联网技术在人们生活与工作中的不断深入，网 络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下，企业具备了更为广 阔的外部环境，市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场 竞争中立于不败之地，抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇， 并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战，企业必须 对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说， 本着有效控制地控制成本，最大限度地追求利润以及实现最大收益的 目的，实现经济管理的创新需要转变与更新现传统的理念，而且要树 立危机意识，学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
一、强化成本控制
联系控制。内部联系是指企业的各项活动之间都存在密切的联 系，比如采购活动与生产活动，生产对原材料的要求会反应到采购科, 采购科按照生产的需要购买合适的原材料，加强两个部门的联系与沟
通，可以及时反映生产的真正需求。外部联系是指企业应从关系营销 角度入手，与自己的供应商、销售商、客户建立长期良好的关系。企 业可以与行业内的上下游建立信息共享，以信息的相互沟通来降低企 业间合作的盲目性与不确定性，以相互信赖来消除狭隘的自利行为， 使双方共同受益。
相互关系控制。一方面，应加强与集团内兄弟企业的交流合作。 企业要十分重视与集团的信息共享和技术交流，也应善于利用集团的 优势进行技术创新和交流，防止出现缺少与集团内其他企业的交流与 合作，交流沟通停留在表面层次的问题出现。尽管集团内企业存在竞 争关系，但毕竟属于同一集团，有着共同的战略目标和相近的企业文 化，如果能开展深入的交流与合作，将会十分有利于各个企业的发展。 另一方面，应与地区内的其他企业建立合作。即使不属于同一企业集 团，但由于有着共同的市场环境和生产要求，该地区的企业之间也可 以建立良好的合作关系。建议如下：本地区的企业之间应建立长期的 沟通机制，定期召开联谊会议等活动，相互之间交流对市场需求、行 业发展状况的看法，共享对煤炭企业发展有影响的一些政策变化；技 术创新和生产工艺虽属于企业的核心能力和自主产权，但企业之间可 以采取有偿的方式进行技术转让，既能增加转让方的收益、平摊其技 术研发上的成本，也能减少接受方的重复投入、节约成本。
学习的控制。在对某项价值活动的不断从事中，企业会积累一 些提高效率的方法，从而降低成本。在不同的活动中，如生产活动、 分销、采购、宣传和基础设施建设等，虽然学习速度有所不同，但都
具有学习效应。充分利用学习效应，不断积累活动的经验并进行分享, 可以有效提高工作效率、降低成本。学习过程并非完全自发地实现， 其在很大程度上依赖于管理层与员工的重视与努力。企业管理层必须 倡导学习，并为学习制定目标，努力促使企业向学习型组织发展。学 习的范围不仅限于生产运作，还可以涉及基础设施建设、采购、销售