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居民小区物业服务投标书项目服务方案(DOC63页).doc
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居民小区物业服务投标书项目服务方案(DOC63页).doc
项目服务方案
第一章 项目管理构想及服务承诺
第一节 小区概况及服务定位
xxxx省xxxx医院·宿舍区位于xxxx市xxxx区人民南路四段xxxx号,小区位置环境优美、交通便利。,共计14幢、45个单元、616户业主。属于多层房屋,水、电、燃气均采用一户一表,设有公厕、垃圾收集点、自行车库等公建配套设施。小区交付时间虽长,原来存在的问题都可逐步解决并维持在良性状态,有利于我公司打造精品服务。
从现场考察看,小区配套机电设施、园林绿化及建筑物主体质量较好,目前功能大体正常,主要问题在下水道疏通、屋面漏水上,虽然现在问题不是很大,但也影响到了业主生活、并且一定安全隐患,再这样下去,问题就会接连出来。如果继续采用粗放式的管理可能对设施和物业带来不可逆转的创伤,给业主利益带来重大损失,要引起重视并重点解决。本项目业主整体素质较高,对物业服务的需求也较高,本小区保安、环境服务与业主需求存在较大落差。根据本小区业主素质和需求及项目基础情况,对于本项目的定位,就不能仅限于维持性质服务,而是应该严格按国家关于物业服务等级的要求,做好八项基础服务,进而延伸至对建立与业主通畅的交流、满足业主个性化需求、倡导人文关爱、优化社区风尚,使xxxx省xxxx医院·宿舍区真正成为舒造、温馨、认人身心都放松的家园,让业主尽享生活乐趣。
xxxxxxxx物业服务有限公司有充分的竞争意识和危机意识,在对先进同行的学习和不断自我改进中,有着良好的服务意识,更有先人一步的服务技能。 有公司人力、物力、技术资源的支持相信能很快改善小区现行状况,使各项工作进入正常状态,能为xxxx省xxxx医院·宿舍区的业主提供满意的服务,能够成为当地综合性住宅小区低价高质管理的典范。
第二节 项目管理构想及发展愿景
一、监控、水泵、消防等机电设备的维护系统;
小区的机房,犹如人的心脏,设施是否正常,直接影响业主生活,良好的维保能减少事故率、保持正常运行、延长使用年限,而如果管理不善则会使设施寿命急剧减少,并会导致事故频发,不仅影响业主生活,还会带来额外高额的维修费用,甚至影响人安全。如我公司有幸中标贵项目,将汇集公司技术精英,对小区设施进行一次会诊,制定出详尽的设施恢复计划和日常保养计划,保持机房设施得到良好养护;对于消防系统等政府要求专项外包的设施、以及监控、门禁、对讲、红外线对射等安防系统需专业维保的设备,我公司将委托当地具备资质,信誉良好的维保公司实行专业维保,并按1SO9001质理控制体系监督上述单位的维保质量,保证小区“心脏”功能正常。
二、小区公共设施的翻新、维护;
小区内视觉标识、休闲座椅、管道外表、楼道护栏、少量破损路面均需要翻新维护。外墙2-3年清洗一次是有必要的,有利于建筑物美观、有利于物业保值和升值,我公司入场后拟将清洗外墙计划、维修维护其他公共设施计划一并呈报采购方。之后我公司还将按xxxx行业标准制定季度计划、年度计划上呈采购方审议。
三、小区安全防范及保安队伍的管理;
小区业主人身财产安全是物业管理服务中的重中之重。经我方了解,贵区财物侵害案时有发生,包括入室盗窃、车辆丢失、车辆受损等。安防中我公司仍主张技防为首、人防结合,因为人的特性和活动规律不如技术恒定,而技防多靠人为控制协调,所以在防控方面,技防是第一位。小区现有监控系统、门禁对讲系统、红外线,但难以满足防范要求。我司将对监控镜头在维保过程中分批更换成像数高的镜头,各门禁闭门器进行更新,对已发的卡进行清理。所有出入口均安装门禁和监控,设行人标识线提醒过往车辆注意安全,所有出入口均设限速标识和减速带。
小区车辆使行一卡一车制,严格IC卡发放管理,建议利用公共资金对车辆出入岗增加车牌识别系统,业主出入在刷卡同时,识别系统自动对车牌进行拍照,如出入车辆车牌不一样将不起闸,安防员会对车辆进行核查。如此以来,车辆的安全将得到大大的提升。刷卡处增加雨蓬,以免下雨时业主刷卡淋雨。
小区保安按三班设制,上班八小时,报酬实行基本工资按+福利。在员工管理方面,建设氛围良好的企业文化,增强员工认可度与归属感,为优秀员工提供良好职业发展,具体请见“员工培训与管理”。
四、环境卫生的维护;
有效促使保洁人员认真执行公司规定的保洁流程与标准,保持小区公共环境整洁和层道的整洁,保证卫生不留死角。其中,严格规定清洁工作在早上七点半前收完楼层垃圾,避免出现过多干扰业主情况;公共环境一小时保洁一次,停车位、小区主要道路视情况增加保洁次数;小区垃圾实行袋装和分类,运输过程中加盖;日常工作中遇业主应主动问候和礼让;绿化保养方面,选择优秀的绿化公司对绿化进行托管,对老化作物进行及时更换,由我环境部负责进行日常工作进行监管,保持小区内绿化生
居民小区物业服务投标书项目服务方案(DOC63页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
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